周日，窗外阴雨绵绵，基地公司的培训室却灯火通明。
下属拿着表彰公告来向我确认，我扫了一眼，发现排序依据竟还是两年前的业绩贡献排名。业绩已大幅下滑，考核标准岂能刻舟求剑？我示意他先向直接领导汇报，说明原排序逻辑，并请示是否需结合当下数据做调整。
下属面露难色：“有必要吗？”
“有。”我答得干脆。
他试探：“要不，我们自己找人核对一下？”
我摇头：“要让领导知道我们在做什么。”
他瞬间了然——平日我们把问题消弭于无形，领导便以为我们清闲无事，这层潜台词，彼此心照不宣。
其实，我未说出口的，是另一层隐秘的快意：一种近乎“报复”的爽感。这位直接领导，从不顾及我们是否下班、周末，甚至请假，但凡芝麻小事，都要立刻“拉通”确认。曾有一次，我在度假途中接连接到下属五个电话，全是领导授意传递的——无关紧要，却硬生生打断我的行程。
那是他把压力转嫁给我的方式，令我如鲠在喉。而他本人外出或请假时，我们总是吃了闭门羹才后知后觉。
我素来不愿在周末叨扰他人，可对他，我不想再惯着。既然团队周末都在加班，您也别想安然度日——让他也尝尝被琐事侵扰的滋味，哈哈。
可静下心来，我不得不追问自己：怨念何以如此深重？不去化解，反选以牙还牙。根源在于，我认定他缺乏觉察与自省，也拒绝真诚深度的沟通，那便跳过迂回，直接“行动”。
我常暗自吐槽他“装逼”，细想之下，无非是装腔作势、不懂装懂、双重标准、自我贴金、不实事求是；只抓细枝末节，却漠视大局。
当然，职场中这样的人并不鲜见，他不过是其中之一。我仍隐隐希望，他在被打扰的过程中，也能体味那份不快，继而生出些许担当，学会体谅他人。
只是，以怨报怨，终究是下策。清醒之后，唯有自嘲一笑。
