法则五：停止做决定
作者对“空性”的描述简直绝了：一份华尔街日报上有两个报道，两个人都拿着客户的资金去投资，一个赔本了，被警察抓捕，另一个是索罗斯。而同一拨评论员在版面上评论着两个人的投资行为本身，说前者过于冒进，而说后者投资决策英明神武。之所以应停止做决定，是因为任何决策都有成功和失败的可能，任何决策都是空的。
法则六 装好订书针
在业力轨道上获得直觉——即关注如何让同事、客户、供应商和世界取得成功——而获得的直觉。黑猫白猫都能抓住老鼠，不必纠结黑猫还是白猫，直觉会让你释放出一只猫，完成抓老鼠的任务。成功了就意味着之前的业力起作用了而已。并不是因为你选择了黑猫还是白猫。如何获得注定成功的直觉：去全心服务四个方向的业力伙伴！
法则七：乘着问题飞越巅峰
“问题即出路。”——波托瓦格西（公元1027-1105年）
我们已经费了很大的劲去无视我们的同事、供应商、客户和我们的世界，甚至还想方设法地去“打败”他们。这些业力种子，还在我们的意识里，一个都不会少，无论是好还是坏。
如何切断一颗“业种”呢？阀门在哪里呢？回溯到我们刚开始寻找事“业”伙伴的时候，我们所听到了“业”的第一条定律：“无论你想从生活中得到什么，你必须首先帮助别人得到它。”这条定律中所暗含的道理是：“业”和它所引发的结果总是有相似的实质：如果你对别人做了件好事，那么回到你身上的只会是好事;反之亦然，坏事也是如此。要清楚一类事务的因果对应关系，需铭记《能断金刚》中的43条金刚解药。从我做起，彻底切断这类业的种子。如果某件事情发生在你身上你不喜欢它，那么，停止对他人做这样的事。所谓己所不欲勿施于人。
举个例子，团队中有人抱怨给项目拖后腿，问题被锁定，就是抱怨这种行为，是否曾经在我自己的身上发生。切断自己的这种行为，就是切断阀门。不去转述这种抱怨甚至开除这个员工，因为只要业的种子在那里，这个人走了，继续抱怨的人会前仆后继。这种现象叫做业的反馈环——这是带来以暴制暴的恶性循环、世界战争纷乱的根本原因。而不在以自己不喜欢的方式对待他人，就能切断这个曾经的业力。
法则八：“业力”再投资
“‘业’被用尽即死。”——世亲菩萨（印度，公元350年）
任何人、事、物都会经历如下图的生命周期：
这时“业力再投资”的理念就能来拯救我们了。在以前，当庄稼还是靠人力耕种的时候，无论情况多么槽糕，无论家人多么饥饿，农夫们都不能违背一个原则：那就是必须留出当年收成的10%，为明年的庄稼做种。没有人会到把明年庄稼的种子给吃掉。
业力再投资的方向依旧是针对业力伙伴——同事、客户：供应商、整个世界，你可以使用的方式是：庆祝、感恩、慈善、送去惊喜。
