最近工作岗位有新的调整，接手了几块不熟悉的工作，现在还在努力的学习相关业务，希望能够快速进入角色。下面，我结合这两天的思考，仅从业务的角度，简要谈一谈如何快速接手新岗位。
接手一项新工作，和接触一项新事物一样，都需要思考的过程，都是认知的新拓展，同样遵循我们理解事物的基本规律。
在思维层面，就是我们经常说的，要思考三个问题，是什么、为什么、怎么干。
在认知层面，就是要尊重从认识到实践，再从实践到再认识的客观规律。
把握了这两个基本规律，我们就来具体谈一谈如何操作。
第一，理清工作职责，明确目标要求。这是解决“是什么”的问题。通过查阅文件、方案、考核手册，知晓岗位的职责、工作的规则和要求。通过询问和查阅领导的批示件、讲话稿，明确主管领导的对此项工作的预期和要求。
第二，了解目标背景，总揽工作全局。这一条是解决“为什么”的问题。通过查看岗位的在组织体系中的位置、查阅上位文件，串联岗位的各项业务切块，认真体会总体工作全貌，把握岗位在单位工作全局中的位置，明确我们开展此项工作可以调用的资源，深化对岗位职责的认识，把握每项任务完成的目的、要求和程度。
第三，对照前人经验，逐条熟悉细节。这是解决“怎么干”的问题。学习别人的干法，绝不是说要走经验主义、抄袭、守旧之路，对照前面的人的经验、再咨询咨询别的单位类似岗位的人是怎么做的，恰恰是一条创新的路。干工作要学会站在前人的肩膀上，既可以避免走弯路、少掉坑，也能节约出时间和精力来思考如何开拓创新。
第四，优化工作方法，建立工作流程。这一条也是解决“怎么干”的问题。明确了职责，知悉了资源，知道了领导的要求和目的，也明白了自己的岗位在全局中的位置，同时还学习了前辈怎么做的，下一步就是找茬时间了。要把现行工作中一切与目标要求和全局总要求不符的细节找出来、把可以优化提高效率的节点挑出来，然后思考优化流程，在实现平稳过渡的基础上寻找创新的路径，等待突破的机会。
第五，大胆付诸实践，事上磨练精进。理论联系实际，这是做好一切工作的不二法门。做好了前面四步以后，接下来就是大胆实践了。不惧怕出错、出丑，充满自信地把自己扔在具体的业务工作中锤炼，在具体处理业务的过程中直面问题、学习问题、整改问题。在一个个问题和细节的处理中，一定会有新的体悟，如此往复循环，就是成长的过程。
共勉。
