做了那么多年的人力资源管理工作，在招聘的时候遇到很多事。一个投简历的小伙直接说我是做管理工作的，有没有岗位可以提供？仔细问他才明白管理仓库的。嗯，这样看来管理并不神秘。
我也时常在自我介绍的时候告诉大家我是做管理工作的。统筹安排一家的财务家事、吃喝拉撒各种事物，没有点管理的技能，会搞不定的呢。
我们常常习惯于在《孙子兵法》《三国演义》中去寻找锦囊妙计，以为管理就是有高招。学习了那么多书籍过后，我认为管理并不神秘，商业的本质也没有因为互联网和高科技而改变，殊不知管理就是平凡的哲学和不懈的坚持。
《商业的本质》，作者杰克韦尔奇，一位老人将他多年的管理经验分享出来，用大量丰富的案例、一针见血的点评向每一位有诚意学习他管理理念的读者表达善意。
商业的本质究竟是什么？答案简单明确，归根结底就是一项团队运动。
如何让一群人由团伙变成团队？
根本原因是提升两个能力：第一个能力是协同力。协同力，指的是整个组织的协同，将使命、行动和结果连接起来。
所谓行动，是员工思考、探索、沟通和做事的方式；
使命，是公司的方向。针对使命，可以采取三大行动，拥有开放的思维、拥有整合数据的激情、以简明系统的方式向客户传递信息。
在这本书中，韦尔奇把团队放在第1位，没有把赢得竞争放在第1位，这背后有非常重要的考虑，无论从理论上还是实践中，决定企业成功和失败的关键因素，既不是产品资金，也不是商机和流程，而是人才，你去看一家企业多强大，主要看他人才培养的能力有多强大，一家企业有多优秀，要看他的员工有多优秀。
企业如何赢得商业竞争？这部分内容包括6个问题，第1个问题是如何应对商业？今天的商业环境变化太快，公司遭遇挫折是家常便饭，以互联网领域为例，几乎是几年倒下一个互联网公司，比如从团购网站的千团大战， p2p金融的昙花一现，到现在的共享经济公司纷纷倒闭，反映了互联网里面的残酷竞争，100家公司倒掉98家，剩下的两家逃不脱合并的宿命。
所以要经常宣传公司的使命，告诉员工应该采取什么样的行为。
同时加强团队精神的活动，重新点燃员工的激情，韦尔奇认为要逆本能而动，通过加薪或给予股份留住人才，因为最佳员工是公司生存和成功的最大希望所在。
杰克韦尔奇提供了一个工具，把复杂的战略变得非常简单，五张幻灯片，你也可以把它想象成五张白纸。第一章市场竞争如何？第二章对手最近有什么行动？第三章自己过去一年做的如何？第四章潜在风险？第五章你自己的优势在哪？
在危机和困难时期，战略不能太复杂，必须灵活。根据现实检查公司的架构，通俗一点说就是调整组织结构，匹配公司实际和市场状况。沟通组织上下内外的信息。
通常来说，伟大的公司都是九死一生熬过了的。挫折的时候，也是最考验领导者智慧和勇气的时候。
