每次要经理开会布置任务的时候，肯定就是任务紧急甚至需要不能加班才能完成的时候。现在总监离职，原有的项目管理从研发独立出去成立项目管理部，被原先做质量体系的人领导，感觉一时间人心紧绷，尤其是一些中层领导似乎有了很大的压力，一来可能自身所能行驶的权力可能在一定程度上会削减，做起事情来可能不会像先前那样顺遂随意，二来有了所谓流程的束缚，就像有人一直盯在屁股后面看着你干活，这是一种很不好的感觉。
但是话说回来，如果能按流程来，那可能项目经理的工作会变得很累。以前研发可能还能主动帮忙协调采购或者检验，以后这些越俎代庖的工作一旦心情不爽，则很有可能抛给项目经理，所有未完成的事情，不管能不能按照最初的计划来做事，都需要项目经理自己亲自去追踪。不过说实话，我们公司的项目经理只是喜欢拿自己的逻辑思考问题，不会反思自身存在的问题，也没有形成有效的经验总结，所以累的是他们，往往看起来没做什么事情的也是他们。如此一来，想见不久远的未来，这两三个项目经理也会陆陆续续地离开吧。
