职场中很多人都面临着一个很头疼的场景，就是如何更好地跟领导汇报工作。其实故事力水平的高低，会直接影响工作汇报的效果，和后续领导对你的判断。为什么这么说呢？

很多职场人，甚至职场老鸟也难避免陷入以下工作汇报误区：

误区1：只讲结论，不讲过程

“老板们都只关心结果。”这句话可能误导了80%的职场人，很多人都会觉得，自己做了什么成绩和KPI不是明摆着吗？汇报就是走个过场，总结总结就行了。

的确，作为下属，我们确实需要第一时间告诉老板结论，尤其是在时间紧急的情况下。但是对于大部分的汇报，尤其是非正式的汇报，并没有那么赶时间。这就需要在汇报过程中，让老板理解你克服了哪些挑战，解决了哪些问题。

因为只有过程的艰辛，才能展示你的能力。不要想当然地以为我的辛苦老板都知道，其实他们根本不知道。因为对于你来讲只有一个老板，而对老板来讲，有好几个下属，所以你的不容易只有通过你的汇报才能让老板知道。

误区2：只讲事实，不讲情感

“用事实来说话”是误导很多职场人的第二个坑。事实不会说话，你会！仔细想想，工作汇报的目的是什么？单纯为了让老板知道你都取得了什么成果吗？没有这么单纯。工作汇报在某种程度上也是希望获得上级的认可和信任，从而有机会在未来承担更重要的任务，不就是升职加薪吗！

事实只能帮助上级知道项目的进展。只有通过讲故事，把你内心经历的挣扎、痛苦、喜悦、成长都讲出来，才能获取领导的认同和信任，触发他做出行动和决策，因为只有心动，才能行动。

误区3：只讲道理，不讲故事

很多人认为汇报就是要就事论事，摆事实讲道理才体现自己的专业性。老板有时候不想听我们给他讲道理，因为大道理谁都明白，这个世界不缺道理，缺的就是那个能将道理讲明白的人。

总之，工作汇报不仅仅是帮助领导做决策，还是你展现自己实力的时候。完全不想自己是否能得到认可，不是假谦虚就是活雷锋。老板既需要看到金蛋，也需要认可下蛋的金鸡，问题是你要老板认可什么呢？

低情商的员工，只想领导认可你的结果；

中等情商的员工，还想领导认可你的能力；

高情商的员工则懂得除此之外还需要认可你的潜力。

酒香也怕巷子深！工作成绩是让领导看到你的必要条件但并不是充分条件。而汇报是帮助领导重新认识你，体现你的价值的机会。结果看报表就能得到，而你希望的是通过讲故事，让领导透过你的实力，看到你的潜力。

那么如何才能做好一个向上汇报，让领导看到我们的能力、潜力，从而在升职加薪的时候想到自己呢？

首先要知道，职位高的人通常很忙，讨厌别人浪费他的时间。他们也很聪明、很爱赢，讨厌别人指使他们，认为自己永远是对的。所以，向上汇报的时候，你必须在最短的时间把你要讲的东西，以最精炼的方式说出来。

而这仅仅是最基本的要求，如果你需要向领导寻求资源或其它支持，甚至说服他，那就更不容易了。

以上就是今天的分享，希望可以助力职场中的朋友们，谢谢。