去年的时候还经常出去学习，基本上有什么样的管理课程都会抽时间去看看，说实话，2016一年的时间，我花了很多的时间和经历在学习的路上，家里的书少说增加了200本，每一次在京东上买书都是十几本的购买，也报名了很多的线上的课程。

但是一年下来感觉没有什么大的收获，这就是我们的2016年的学习现状，每一个人都明白学习很重要，但为什么很多人看了书，也参加很多的培训，也报名了很多的课程，没有效果？

每次出去学习的时候，也会遇到很多的微小中介的老板，他们因为各种原因，自己的企业有一定的发展后，都会遇到瓶颈，就希望通过培训来解决问题。

出去培训，这种思路倒是对的。但是问题出在哪里呢？但是为什么学习了很多，公司还没有得到改善呢？之前我的朋友还更我说，上次去武汉学习的一个课程，感觉没有讲什么干货，我就很纳闷，到底是什么原因呢？

核心原因：自身的管理是小学水平

出去听很多的高端培训师和大公司高管的课程，怎么可能听得懂？知识有断层，理念有断层，思路也有断层。要知道管理也是从低级向高级慢慢进化的，需要大量的管理知识。

我自己就有这方面的经历确实是深有同感，基层管理中层管理跟不上，再高大上的东西也不会落地。企业内部能不能有人充分理解培训课程，把它落实成为为管理工具，去评估，去追踪。

靠某位高人是没用的。最重要的是自己转变,我们公司重视培训，经常送中高层管理人员外出培训，然后回来开分享会，制订落地计划，一步一步跟进监督、再修正，再实施，就是PDCA，效果不错。但如果光培训听课，没落地执行，等于零。

身边有很多的朋友爱学习，今天这个城市跑明天那个商学院跑，但学来学去发现没有用，对自己的帮助不大，对公司的经营帮助不大，原因是学错了东西，学习没有用，只有学对了东西才有用，东西错了，学的越多越离谱！

事物都分核心与外围，没有进步或是一点一点进步的都是学了外围，而没有进入核心，更没有使用核心！

很多人不知道开公司最核心的东西是如何经营好客户，客户包括我们的内部客户和外部客户，内部客户是我们的员工，很多的人他重视外围的东西，如何经营外部客户，却不去学习如何经营好自己的员工，结果员工走了一批又一批。

所以，只有学对了东西，才能进入核心，使用核心，才能进步，一定要选对学习什么？只有触摸到事物的核心，触摸到成功的核心，你的中介，你人生才能蜕变！

如果小微中介想要加强管理水平，建议老板和管理层还是老老实实的从基础管理课程开始学习，目标管理，时间管理，数据会管理，会议管理，不要觉得你是老板就一定比下属强，否则当你遇到瓶颈的时候，企业就会开始走下坡路。

当然也可以去找一些专业顾问和同行的朋友，多跟这些人聊天，提升自己的管理理念，尊重人才，尊重人性，尊重自然规律，尊重管理规律。