成功的即时接收反馈。内刊上把同事名字写错了。董事长在反馈时讲了一个小故事：“和小朋友打交道时最好的办法既不是给糖也不是玩游戏，是叫出他的名字。“收集领导和同事建议对内刊作了修改并发布出来。即时改进和即时反馈同样重要。
成功的开始做重要的工作计划，这个被老板点名要做的一件大事，企业文化落地，虽然过程难受，但它是逼出积极行动的工具，也是工作关键点。看到小帅老师的一句话很有感触，”年轻的时候，喜欢的事都不重要，重要的事情都不喜欢，请做重要的事。”
成功的给同事反馈关于内训师的制度。应用金字塔原理，整体架构是否完整，分解内容是否符合逻辑。很喜欢这样的状态，运用反馈机制，开发思维方式。
成功的参加公司月度例会，听到了高管们之间的Battle，直言讨论，各抒己见，这才是开放的管理模式啊。但我也听出了暗地较量和被动接受任务的玄妙。收获：1、讲情况还是提问题，精准提问才能找到答案，哪怕是高管也不一定区分”情况“和”问题“2、主导任务的责任人如何界定，是由别人发问还是自己主动承担，意味着是主动还是被动。3、重复出现的问题就要建立流程，用制度约束。4、公司每月目标完成KPI实时公布，关于我们的个人目标，也可以每月回顾完成率。原来工具就在身边，只是我没有运用。
成功的上台即兴发言，复盘并没有发挥好。但相比其他人的紧张和妄言着急提建议，我只想创造更好的自己。发现大脑需要更多休息。如果一直停留在上一次错误，就没有时间去为明天准备。让一切状况为自己所用。
成功的发现了同事总结的逻辑结构有提升空间。建议很多，可以为下一次改进提供帮助，但结构化表达才能显示出思考的完整性。从下班到冲凉，一直在想更好的总结法，果然灵感出现在洗澡时哈哈。总结方法：1、首尾响应，以工作组分工开始，以工作组角度总结收尾，既能反馈到人，也做到了项目闭环；2、检查漏洞：如果有建议塞不进工作组分工的，可能就是当初分工时的遗漏点。
感谢思捷即时反馈和修改发布。
感谢董事长的建议，正确的叫出别人的名字。
感谢可心的信任，今天做到了即时反馈不拖延。
感谢露唯的主持，今天还担当了摄影师角色。
感谢新同事们的十分般武艺自我介绍。
感谢丽丽的总结，看到吸收了自己的很多建议。感觉自己还是可以帮上忙的。
