有管理学家说：“优秀的企业是用情感、心灵来管理的。”作为最重视“家庭感”的中国人，营造“家的感觉”应该是凝聚企业员工的最好方式。很多企业描绘企业文化的时候都会说“我们就像一个大家庭一样”，这一点是没有错的。企业和职工个人都在努力融洽相互之间的关系模式，让职工拥有家庭归属感，让企业有了家族自豪感，从而建立长期的和谐关系。

马克思曾说过：“任何事物都是具有两面性的”，不妨我们执拗一点，换一个角度看一下。

真正的家庭中，父母永远不可能开除自己的孩子。否则，有可能会出现很有意思的一幕，我们可以大胆脑洞：

“妈妈，我又做错事情了……”

“欧，杰克，你真的太让我失望了，看来你不适合我们家的生活，你需要调整到隔壁王叔叔家生活了。”

其实这很搞笑，大家想一想，没有任何一个父母会因为孩子犯了错误，就将自己的孩子赶出家门。这是不可能的。但是，对于企业来说，由于很多主客观原因，一些人员不适合本身的岗位，工作调整就变得尤为重要，甚至是极少数人员触犯了规矩的红线，为了保障整个工作环境的良好形势而不得不将其从队伍中驱除。

可能，企业应该不仅仅是一个家庭，更应该是一支足球队。

一、  企业应该像足球队一样拥有明确的目标

任何一支职业球队都有着明确的目标，或是赢得冠军或是取得较好的成绩，球员为了实现这个目标聚到一起。我们经常看球的人都知道，很多时候，一支球队能够走多远，取得多高的成就，不仅仅在于明星球员有多少，球员的身价有多高，更在于球队的管理水平达到了什么样的程度，就像企业，只有通过管理才能高效运转。只有当队员们彼此非常信任,将团队成就置于个人成就之上时,团队才会胜利。而当部分队员心有杂念，不再拥有坚定的信念目标，那么就会慢慢从主力队员变成替补队员，最终会被踢出球队。

二、 团队的成功才是个人的成功

在球队中，如果球员一昧的考虑个人利益，只想着个人的成绩和荣耀，而忽视了球队的整体利益，没有团队精神，是无法在现代足坛里面立足的。2018年俄罗斯世界杯D组首战，克罗地亚3-0完胜阿根廷，赛后众说纷纭。阿根廷的队员全是才华横溢的天才，梅西、阿奎罗、迪巴拉，马斯切拉诺全是世界足坛响当当的人物，才华横溢，个人能力出众，但他们一拿球就开始个人表演，每个人都是一部机器，球队反而成了一盘散沙。而反观克罗地亚，所有球员都是想着怎么样更好地让本队把这个球打进去，而不是自己进球。没有完美的个人，只有完美的团队。在当今企业，单打独斗早就不再适应时代的潮流，唯有团队合作才能取得胜利。

三、成功并非一朝一夕，需要大量的训练

克里斯蒂亚诺.罗纳尔多，一个全世界球迷不能再熟悉的名字，他是睥睨球场的霸王，但并非是出世的天才。当C罗还是那个意气风发的少年时，他就努力训练，不曾懈怠，终于在联赛中崭露头角，让世界都认识了这个少年。当C罗功成名就，是名扬天下的世界巨星的时候，他更未放弃训练，而是更刻苦地磨练自己的身体，这才有了如今铁人般的C罗。C罗不能说是球技最好的球员，但只要踏入球场，他就一定是最全力以赴的那个人。就像《亮剑》中的主人公李云龙一样，永不认输。没有人会随随便便成功，C罗用最简单也是最困难的方式取得了成功，也是在告诉世人——努力训练才是成功的最佳捷径。对于企业发展来说，或许面临着同样的问题。如何将一个企业做成功？其实，从字面上来看很简单，就是把所有事情都做好就可以了，那么如何在企业发展的过程中保障成功率，就需要我们不断地尝试和改进。在发展的过程中，我们肯定会面临层出不穷的新问题，我们也不清楚标准答案是什么？可能有很多种方法可以解决这样的问题，我们并不知道哪一个是最合适的答案。这个时候，我们只有通过不断地努力尝试和改进，才能最快的得到最优解。

四、 组建合适的阵容，分工明确才能事半功倍

我们都知道，一支完善的球队，必须配备拥有突破得分能力的前锋、攻守平衡的中场、从不拖泥带水能够一脚出球的后卫、关键时候能扑善守的门将以及球队战术制定的教练组和后勤保障人员，缺一不可。其实不妨打个比喻，如果将我们的煤矿企业放在球场上面，前锋就是我们的销售部门，中场就是我们各生产单位和生产职能部门，后卫则是我们的人力行政、机关后勤等部门，守门员就是我们的财务、企管部门，主教练就是我们的领导班子成员。我们都知道，对于一场比赛，包括守门员在内一共只能上十一名球员，那么如何调兵遣将则显得尤为重要。企业发展同样如此，作为主教练的领导班子根据赛前的分析制定相应的战术安排，审时度势的决定那些部门上场作战，或者是那些部门需要协同作战。

五、成功有时并不在于谁创造的机会多，而是谁更能少犯错

球迷观看足球比赛，一方面为自己主队创造出来的得分良机而兴奋不已，也有很多的时候为主队的低级失误造成的失分而懊恼不已。2006年世界杯决赛，法国队齐达内头顶意大利队马特拉齐，被红牌罚下，成为本场比赛的关键转折点，失去球队灵魂核心的法国队拱手交出场上的主动权，并在随后在点球大战阶段丢掉了比赛。对于我们煤矿人而言，复杂多变的生产现场就是我们需要面临的一波又一波的对手如潮的攻势，我们需要时刻保持清醒的头脑，采取合适的应对方式来一一化解。但我们必须还要正视一个问题，那就是无论我们的防守做的有多么的牢固，我们总会有地方会被攻破，一方面我们要允许我们的队员犯错，另一反面更需要我们认真反思，不在已经犯过错的地方重蹈覆辙。

只有我们真正认同了“球队”管理理念，我们才能真心向往“世界足球先生”的荣誉称号，追逐我们工作中的“大力神杯”！