我们团队是一个原生团队。什么叫原生呢？就是从第一个成员入职到现在团队已有24名成员。在接近2年时间，人员只进不出，稳稳的，没有人离开；与传说中的“原配”的【原】字一个意思...

        做IT互联网，节奏快，不养闲人。新组建的团队必定是要受到过分的重视，被寄予厚重的希望。这一点从我们每个成员从入职那一天就能深深体会到！

        原生团队有一个好处，就是不会出现有谁在谁面前摆架子、耍资历的事情。即使总经理与团队成员相互之间也还是会互留几分薄面，互敬互爱，相互体谅居多。这种互相珍惜的感觉还是蛮好的...

        当然，一个团队如果一直这样相敬如宾下去，显然也是不科学的。随着时间的推移，多多少少都会发生点波折呀、口角呀、小矛盾呀什么的。今天与大家分享的话题，也是一种职场现场，我暂且命名其为“大厂优越症”...

        我们团队，有几个挺厉害的牛人，从大厂出来的。话说大厂的拣人标准还是有一套的，男生一身的欧美范、温文尔雅、风度翩翩。女生大多条理清晰、伶牙俐齿。应该说但凡被大厂相中并通过试用的人，在业务综合素质上还是值得肯定的...

        只不过，有时候，配合起来，有那么一点点的忧伤，一言难尽，可能是我自己的感觉...反正就是...

      举个例子，大家讨论一个方案或问题时，彼君不经意吐出的“我们以前在某厂就是这样做的”，“在某厂，你这么做就会被说成没规矩，会被开掉的…”……某厂…

      这种话语沟通，透着浓浓的优越感，往往会让对方感觉到碾压感…无法企及的差距感…同时，经过不断观察总结，我发现大厂优越感还会体现在如下操作上：

        A、甩锅。有时候，遇到棘手的难题。他或她通常会一顿神分析，神解读，然后这个问题可能就被冠以从源头解决的名义，然后就划到了不知哪里。大家觉得他分析的都对，可是会后仔细想了想，好像解决方案也并不是很容易实现。一切逻辑都对，可问题咋就是难解决呢。

        B、技术性推脱。当有人想请他或她做点额外，非他们本职工作时。其实这种情况在非大厂的团队是在所难免的。很难像大厂一样规范的将定岗定责多的那么清晰，分毫不差。所以，这通常就是大厂大神们怼回去的良好托词。这不是我的本职工作，我很想帮你，但是不好意思。NANI? 可是部门分明就是没有外部对接岗呀，这个工作对任何人都是额外工作好不好...跟他争辩？OH NO，你又说不过他，他那么强大的逻辑思维。好吧，与其打算再找他，算了还是换一个人吧，可能一顿饭就解决了。

        C、翻脸快。平常大家一起聊天呀、玩乐呀。很喜欢跟他们一起玩。随和、懂得还多，生活品质也高。可是一旦谈到涉及他工作的事儿。立马变得正经起来。丝毫没有半点可以靠人际关系、面子解决问题的机会。是吧，说又说不过，理论又不强。咳，算了，不惹吧。

        D、道理两面讲。知识丰富的人有一种能力，可能就是传说中的融会贯通吧。对于同一件事，人家能从正面给你讲出500个道理。然后你觉得很有道理。然后过几天，你执行不下去时候，哥们从反面不可行性上也能给你掰扯500条道理。宝宝心里苦。丫的，根本忘记当初评审时候自己的立场的好吧。

        E、吐槽专家。这些人平时工作时候，风光无比，占据领导和同事眼球也就罢了。私底下表达吐槽也是有其专业的职业习惯。引经据典，善用对比。这个事情，在我之前的公司***样..这要是在我原来的团队...总之，问题总是因为别人的低能有关。我没错，都是你们的错...不服来辩！

        跟这样的同事打交道。对于其分内业务工作的执行，真的是无话可说，确实有其专业性和职业性的体现。然而，如果你想觊觎他免费或额外的智慧付出，Oh，可能也能成功，但是你要足够的说服力哦...

        对于这样的症结，至今我也没找到更好的办法。甚至被大神们经常辩驳的我几乎已经放弃觊觎他们了。只求他们能在自己的本职岗位工作中发挥到极致。

        以上，是整理了团队的一些趣事。希望有朝一日能被他们看到哦。。哈哈 ，兄弟们，我在这里等你们哦~~