早在十年之前，就有朋友陆续找我，说是想开一家茶秀或是咖啡馆，请我过去做店面管理。那时我的职业就是HR，很奇怪为什么别人会来找我做店面管理，要知道我可从来没有开过店！你们就这么放心让我一个外行管理你们合伙投资的这个项目？是你们的钱挣得太容易了，还是咖啡店太好挣钱？
现在想起这件事情，我想可能是我的气质和咖啡馆很配吧。这是十年前的事情，因为我缺乏主观意愿这事就随着时间飘散了。
而当这件事情再次被提及的时候是在最近这半年，公司由于被合并重组人心惶惶，在这兵荒马乱的年月里员工很难继续守候这看不到未来坚持，很多人开始为将来做什么而焦虑，我也是其中一个。
关系好的同事，我们在一起肆无忌惮而又发自内心的讲述自己对未来的设想，多数都是听过不下5遍的陈词滥调，也有动过脑经算过账，看似还切合实际的小营生。我夹在中间调侃两位职位较高的同事“你们投资开家咖啡馆吧，我出人做店面管理，怎样？”接下来，根据我对他们收入及存款的了解我计算着他们的投资，完全沉浸在轻松的吹牛模式里。
这几年随着年龄的增长，我对自我认知逐渐加强，对心理问题的思考也越来越多。我不是很愿意承受较大工作压力的人，我喜欢坐在咖啡厅 一茶一书一下午，享受身体沐浴在阳光里，精神依偎在时光中的奢侈感受。这种享受只需要花上六七十块钱就可以得到，而不需要成为一个咖啡店的老板或者店长。这是我五年前明白的道理……
而现在，我为什么会忽悠朋友投资咖啡店，我来做管理呢？我反问自己，这脱口而出的背后意味着什么呢？
1.我想从自身需求出发，让之后的工作能够满足我的需求，而这个需求不是金钱，而是价值观需求。之前做HR总是考虑岗位需求，人岗匹配个人能力与岗位要求匹配才有可能取得工作上的成功。而我现在要求职业必须带入我价值需求，就是工作要满足我助人自助的价值观需求。
2.当个店长怎么实现助人自助呢？这是一个生意模式的问题，咖啡店一定是要买咖啡的，但是可以有自己的特点，比方说：让咖啡馆成为沙龙、读书会、生涯辅导、分享会等等的活动场所，让她戴上知识的光环，吸引特定社群，来支撑日常营业。而我就是想构建这个知识光环，分享我的生涯规划内容帮助职场人士认知自我，察觉方向。
3.卖咖啡可能会有很多门道，我期望咖啡店有自己的IP成为一个平台，载上大家与身边自带光环的超级个体交流分享，让大家从中受益，乐此不疲。
这就是偶想打造的咖啡店！
