最近在目标达成这块会有很多不太理想得情况，为什么跳一跳够得着的目标最后却不尽人意呢？
既然是跳一跳够得着的目标，那就不是目标本身的问题，更多是过程执行的问题。
我们怎样将这个过程执行的有效呢？
过程监控相当重要。公司目标完成跟组织、人员、财务、成长、运营等维度有关，在进行目标分解时，我们就需要在这几个方向下功夫；同理，我们个人的目标完成情况跟时间安排、个人专注程度有关，我们在将年度目标分解到月目标，再分解到周目标、天目标时候，注意每天时间的安排，定时定点完成小计划。
同时，应注意复盘计划完成情况，复盘从目标开始，倒推为什么目标没有达成，中间发生了什么，可以做些什么调整来优化。
可以做一个目标计划表，内容有：年度目标，季度目标分解，月度目标分解，周目标分解，天目标。再根据天目标制定可以在睡前可勾选的一张实操表。
孩子的计划和目标由大人每天监督勾选，慢慢地让大家养成制定目标、达成目标地习惯。
