管理七剑最难的是：make things happen
一、管理者经常拿不到结果的场景
1、换个行业拿不到结果：对这个行业缺少敬畏心；抓不到行业的本质
2、换个公司就拿不到结果：在心里要清楚是平台成就你，不是你成就平台；公司的文化氛围很重要；老板的赏识
3、换条业务线就拿不到结果：缺少客户导向思维；缺乏快速学习的能力；不能躬身入局，体系化学习
4、换个岗位就拿不到结果：
5、换个目标就拿不到结果：缺乏知识迁移的能力
6、换个方法策略就拿不到结果：
7、大厂出来的核心骨干到创业公司往往拿不到结果：心态不对；迷信原来成功的经验，直接复制；想法太多，很难在小事情拿结果
二、拿到结果需要的条件
1、不同层级的思维能力：
基层需要是思辨的执行者；还要有拿结果的执行思维。
中层需要成为体系的设计者，要拥有复杂性思维
决策层是顶层架构的设计者，要有整合商业、组织、资本的能力，
灵魂拷问：你的思维在哪个阶段?你的思维跟你的职位有多大差别？
2、不同层级的胜任力模型：
决策者：要成为战略的制定者，职责是：定方向、输出为战略
中层：要成为体系的设计者，职责是：确定战术、输出能力为：部门目标与计划
基层：要成为策略的执行者，职责是：指定具体的打法，盘活资源，最终拿到结果；输出为：小部门目标、工作计划、过程衡量指标（kpi）
三、什么是好的结果？
1、结果从哪儿来？
酵母天下图
2、拿结果的层次:九级秘书
3、管理者要什么样的结果？
体现客户第一：好的结果，不是数字、不是利益，是客户的价值；坚决对妨害客户利益的好结果说不。
借假修真的结果：团队的成长同样重要：得失不在一时，重在长远；持续的收获来自团队的成长
要结果更要过程：经得起复盘和提炼，能够分享与传承；可复制的结果才是好结果；好的结果就是触动员工要的，恰好也是公司要的结果。
未完待续。。。
