今天又被领导批评了一顿，说，“要学会自己安排工作，这样才能得到最大的成长，什么事情都要别人来安排，你是不会成长的。”
确实，这几天表现的很不好。因为把领导交代的工作都完成了，没有新任务安排又没有找到自己该做的事，整个人有点焦躁，怕表现的无所事事。
领导人很好，从不会说我们什么时候该做什么事，不该做什么事，他只是把问题交给我们，让我们自己处理，然后把结果汇报给他。有时甚至连问题都不会给，让我们自己找事做，然后自己规划工作安排。
在独自处理问题的过程中，我确实学到了很多东西，得到了很大的成长，毫不客气的说，我在新公司这5个月的成长超过了我自工作以来以往的3年工作经历。
这种完全放手的方式让我感觉到极大的信任，在工作中也让我产生了很强的归属感，对我能力的培养影响很大。
我在上一家公司的领导人很随和，在为人处事上很为员工着想，每天该做什么，怎么去做都给我们规划的稳稳当当，也很好相处。工作中有什么问题还会帮我们员工出头，为我们员工担责任。
但现在想来，遇到这种领导对自己的工作成长不一定是件好事。就像被保护的太好的孩子永远无法独立一样，被保护的太好的员工也永远无法成长为独当一面的领导。
上一次被领导批评，是因为我说话时总是带着“可能”、“也许”、“似乎”这些字眼，他告诉我工作汇报的时候要大声回答，是或不是，不要有模棱两可的回答。
细想之下，确实如此，我总是不太自信，怕出错，所以连说话时都带着不确定的语气。
从那以后，我开始注意我说话的用词，并且为了回答的时候有更多的准确性，我会准备的更加的详细，把方方面面都考虑到，不会的东西就直言不会。
我感觉我整个人都自信了很多，这是什么东西都换不来的成长。
这次领导的批评让我感觉到我在工作上进行规划的能力还有不足，还需要好好的磨砺。相信经过这次之后，我的规划和时间安排能力会有很大的进步。
领导，请多批评我几次吧。
