一、招聘前必须做的几件事（确定招聘需求）
1.梳理部门岗位设置——岗位设置是否合理
2.盘点岗位工作量的饱和度——工作是否饱和
3.确定招聘的真正需求——是否真的需要增加人员
4.确定招聘具体需求——需要招聘什么样的人
5.面试官必须了解的基础情况
1）招聘岗位所有人才的专业，在国内排名的前十高效有哪些？
2）这些专业的学生就业方向有哪些？
3）这些专业的市场薪酬范围是多少？
4）竞争对手的人才渠道有哪些？薪酬范围是多少？他们的员工最不满意的是哪里？
二、HR与用人部门经理如何分工协作
HR与用人部门经理如何分工协作
在人力需求单（用工申请表）上增加2点：
1. 部门建议招聘渠道（某些特殊的人，HR可能不知道去哪里找，但部门经理一般都清楚）
2. 该岗位建议求职者水平等同于本部门XX谁的水平
