心理学家对高绩效团队和低绩效团队长达10年的研究发现：对于一个成功的团队来说，积极互动和消极互动的比例必须达到2.9013。
“洛萨达线”指出，对于一个成功的团队来说，积极互动与消极互动的比例必须达到2.9013。
当这一比率低于临界点，绩效会迅速下滑。这意味着，一个消极的互动引起的减退效应需要用三个积极评价、体验或者表达才能抵消。
团队所传达出的积极互动与消极互动的情况也直接影响着团队的绩效。
朋友小林是一个天性乐观的人，愿意自我肯定，积极投入工作。但他的领导是一个比较严肃且消极的人，凡事是先看到消极或者失误的一面，很少鼓励下属。因此，小林在面对领导的时候特别压抑，很容易被领导的状态带偏，陷入严重的自我怀疑中。
反观小柯，原先是一个内敛腼腆的职场新人，她所在的团队学习氛围好，主张支持和鼓励的文化。小柯在工作过程中时常被肯定，对于当前的工作越来越有自信，也原来越愿意承接对她来说有挑战性的工作，并不断在工作中实现个人成长。
