3组-四夕
项目名称：（可隐去公司名）
项目背景：
一、启动资源评估【市场容量】
（1）目标用户：销售型中小型企业
（2）用户规模：3万+
（3）市场规模：4300万x15000
【创始团队】
成员一，前微信国际版总监，前腾讯海外市场负责人，前Oracle大中国营销总监
成员二，前360副总裁及营销主创人，前百度销售总监，20年以上互联网营销领域经验
成员三，顶级营销策划人，资深产品经理
（1）能力模型
（2）愿景
做全球最好的营销工具
【产品准备】（1）设备工具（2）课程体系
【渠道策略】
（1）渠道1渠道代理
（2）渠道2合伙人
（3）渠道3广告投放
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：4步曲解决获客，经营，管理和成交。
（2）有没有优势
【渠道优势】
（1）特殊资源：技术优势
（2）政府资源
【教研产品】
（1）教研团队
（2）产品定位：为全天下的销售做一把武器，为企业解决营销推广的问题
【启动资金】
（1）融资规模，2轮 2亿+
（2）计划融资
目标：找到项目的成功率和短板1.自定义案例，演练项目的评估2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
