【材料】
王二狗和孙领导是发小，两人从小关系很好，后来孙领导创业成功，就把王二狗叫去自己公司任职。王二狗去了公司之后，兢兢业业，能力很强，加上有孙领导这个靠山，所以爬的很快，他经常在和自己的同事下属吃饭的时候聊到和孙领导小时候的事，大家便更不敢惹他了。
财务部经理李狗蛋是个非常廉洁无私的人，从来不结党派，而且能力极强，时常炫耀自己的能力，与做成事情后会抢功，且十分八卦，喜欢打听别人的事情，然后再往外去说。
王二狗和李狗蛋关系并不好，两个人曾经当着全公司的人吵过一架，但被孙领导制止了下去。
有一次孙领导突然给王二狗打电话，指责了他的错误，并规劝他不要再犯。接到电话的王二狗二丈和尚摸不清头脑，孙领导是怎么知道的？最后怀疑到了李狗蛋的头上，于是他收集了一些把柄，反告一状，跟孙领导说：“李狗蛋想要让杨领导回来继续工作，他跟邱经理说，杨领导工作能力很强，不应该被开除，开除了之后公司运转和盈利都变难了。”
孙领导听后脸色很难看，于是询问副总经理该如何处理，副总经理说，应该把李狗蛋开除。
孙领导觉得不至于开除，思来想去，说：“把王二狗跟李狗蛋一起降职，并且罚薪水好了。”
又过两月，李狗蛋主动辞职，王二狗多次犯错，被开除。
【背景】
杨领导是曾经与孙领导一起创业的合伙人，权力本来凌驾于孙领导之上，后来因多次犯错且树敌过多，主动离职。
邱经理是李狗蛋在公司的心腹，但他常被李狗蛋剥削。
【分析】
1.王二狗是孙领导的心腹，能力很强而且向属下和同事秀肌肉（靠山孙领导），职位上升很快，会威胁到副总的地位。
2.李狗蛋是财务经理，廉洁、不结党能力强但会抢功，但剥削了属下邱经理，邱经理心里不满上级李狗蛋，不太忠诚于他，那么李狗蛋与邱经理会有矛盾。
3.推断：副总主动找到失意的邱经理，产生一个共同目标消灭威胁。于是，他们利用王二狗和李狗蛋之间曾经有过矛盾，制造更大更多的冲突让二人离开。
4.事件1:孙领导接到举报说王二狗犯错了，并且批评了他告诉他下次别再犯了。说明王二狗确实是孙领导的心腹，他能容许属下犯错。这个电话应该是副总告诉孙领导，因为别人说话的份量和可信度不太高，不足以引起领导的重视，这个矛盾不太能会被挑起。这个举报或者是邱经理告诉李二狗的，李二狗告诉孙领导的。
5.因为李狗蛋八卦和乱传话是人尽皆知，而且与王二狗之前吵过架有矛盾。王二狗自然会怀疑是李狗蛋了。
6.事件二：邱经理主动告诉了王二狗一些李狗蛋诋毁孙领导，赞赏旧领导的话。王二狗和李狗蛋的矛盾再次被成功挑起，二人已经敌对。孙领导问副总的意见，但没有听从副总的意见。说明副总还不是孙领导的心腹，因为孙领导决定与他的意见不同。
7.孙领导对二人都做了处理，说明两人都有错，那么王二狗和李狗蛋他们应该是相互都向孙领导举报了对方。二人在领导心目中的形象收到损害了。
8.力量对比，先搞谁：
搞掉目标人王二狗的人—李狗蛋、副总、邱经理，靠山仍是孙经理；
搞掉目标人李狗蛋的人—王二狗、副总、邱经理，没有靠山；
那么决定先搞李狗蛋，阴谋和阳谋会让没有人帮忙的他，面对明面上一个敌人，暗处两个敌人，他就心力交瘁疲于应付主动辞职。
搞定王二狗就是给他制造事端，让他犯错，让他一次次让孙领导面子上过不去，形象尽失，失去对他的信任和容忍，逼他辞退王二狗。
