你知道，我对冲压技术是外行，毕竟我没有接触冲压技术这一行。早在我跑供销时，阿舅便谆谆教导我，你要多读些专业书，这对你跑供销有好处。

我充耳不闻。

我的心思还是在爬格子。

2002年9月我自己办厂，才感觉到阿舅的话千真万确，书到用时方恨少啊！正因为我不懂冲压技术，所以有一点初生牛犊不怕虎的气势，别人不敢接的业务，我先接下来再说，而对方知道我不懂技术，还担心我能不能把零件做好，以至于零件价格也不与我讨价还价了。

所以，有朋友对我说，作一个老板不懂业务没有关系，只要用得起懂业务的人。

此话，有道理。

所以，作老板的不能事必躬亲，最重要的是会管理和会用人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的宏大目标。

2013年晴谷加入了正翔工厂，他大学读的是机械制造和自动化，又在苏州一家大型企业从事零件开发两年，可以说他是属于技术人才了。

晴谷的到来，让正翔的生意峰回路转，开始突飞猛进了！

晴谷一来工厂就组建模具团队，自己制造模具。他认为，自己有模具队伍可以在开发零件上掌握主动权，并且节省开发成本，还有在外面有良好的声誉。

还有，晴谷对我提出，收回租出去的一个车间，把注塑车间扩大。当时，那个车间一年租金有四五十万元，如果自己使用的话，暂时没有业务，能不能挣到这么多钱是个疑问。所以，我有点犹豫。他说，注塑是汽车的一个发展方向，这个项目肯定比冲压件好管理，并且会出好效益。

我听取了他的意见，所以及时收回了车间，并将这个车间做了地坪，还增添了两百多万元新的机器。很巧的，有一位德国专家察看了我们的这个新车间，当即答应将一个注塑件定点给我们，现在此零件已经大批量生产，仅此零件年产值可以达一千万元。

我愿意做一块铺路石，让儿子勇往直前！