企业在实施 MES系统 的时候，一般会使用项目管理技术对整个实施过程进行控制与管理。要做到科学的实施计划和控制、明确的阶段成果和严格的成果审核，积极的协调和通畅的信息传递渠道这三方面，才能有效的进行实施控制，让企业实施MES系统更顺利、高效。那么以上三方面要怎么完成呢？

首先，我们要制定一个科学的实施计划，能够控制整个MES系统项目的的实施。项目的管理主要包括三个因素：①项目的范围②项目中所需要的资源③项目的进度表。项目小组的工作是否有效，是对这个项目能否实施成功起着一个重要的决定性因素。怎样才能使项目小组的工作进行的顺利，有效呢？第一、小组的主要成员要有管理人员，企业内部信息主管还有外部咨询专家。第二、分工要明确，人员之间要相互合作。清楚的明白自己的目标，方法，共同朝着目标前进。第三在实施 MES系统软件 的过程中，要先预想到风险已经怎么解决。第四、执行有效的项目计划工作，做好质量管理计划。在项目的实施中，有哪些四需要控制的，控制的主要内容包括：进度、财务、质量、风险、通信、变化以及配置这几个方面。

其次、在整个MES系统实施的过程中，我们要确定项目的总实施目标，除此之外，还需要确定实施过程中分阶段的目标。目标不明确或者不清晰将会导致整个MES项目的失败。分阶段的目标确定的同时，还需要制定时间表和过程中所需要的人力物力资源，还有标准和方法，以便使分阶段的目标更好的实施成功。

接下来，因为在整个MES系统的实施过程中，可能会发生一些不可抗拒的原因使原先制定的计划发生变化，导致整个实施计划偏离目标。这时候，实施人员就要及时的对原因进行分析，并且高效的解决问题，以保证MES项目的顺利实施。在整个MES系统的实施中，我们要按照原定的计划、时间已经目标对项目实施进行严格的审核。

最后，MES系统的实施会涉及到企业的每一个部门和方面，它的实施有可能会改变原有的管理模式和流程，那么就会影响到企业部分员工的利益，因而就有可能会影响到MES系统的顺利实施。这时，项目的负责人就要及时的进行协调，沟通。