2020年6月11日 庚子年 闰四月二十 阴 上海（读书笔记第38天）
今天，阅读《平台化管理》的最后一章“文化利他化”（P209-P242）。
一、企业文化的基本定义
企业文化有共有、广泛、持久和隐含四大特征。企业文化是从愿景、使命、价值观和信念的角度描述企业的长期目标，并通过集体共识和原则引导员工行为。
二、传统企业文化之困
（1）企业文化不是喊出来的
（2）不落地的浮夸文化对企业的负面影响巨大
三、平台化企业的文化共性
（1）开放与秩序：平台化企业的文化倡导开放的价值观，同时遵从一种人人奉行且内化为行为准则的秩序。
（2）创新与守成：创新是企业的生命源泉，创新求变建立在守成的基础上。企业文化的升维，追求创新与守成之间的动态平衡。
（3）灵活与规则：“灵活”让员工与企业的勤奋都更加具有价值。
（4）专业与尊重：打造一个任人唯贤的环境，让有价值的观点受到重视，营造每个员工都会受重视且有自主权的环境 ，促使人们做出更好的决策。
四、平台化企业的文化特性
（1）利他：平台化企业的利他文化强调的是他人的利益，提倡那种为了增进他人的福利而牺牲自我利益的奉献精神。
（2）赋能：通过提升被赋能者的能力，直接增强赋能企业在生态系统的竞争优势，从而更好地服务自己的用户。
（3）通透协作：内部通透体现于企业内部的每位成员的状态、能力和目标都可分享，取长补短；外部通透意味着企业与整个生态圈的成员实现信息的自由流通。
（4）共赢：在多元关系中 ，在相互信任的基础上，换位思考，相互理解和支持，使得多方利益分配趋于合理化，各个利益群体的需求最大化得到满足，各方满意，形成相互依存的伙伴关系。
五、共建升维利他的企业文化
（1） 绘制愿景、使命和价值观：明确使命、认同使命、增加使命感
（2） 领导认知与集体升维：选择与文化变革目标相契合的领导者，领导者应在组织的各个层级推动企业文化变革，创造出新的组织气氛，从而发挥催化任用。
（3） 倡导企业集体的共识：构建共同的事物、共同的语言、共同的行为、共同的感觉
（4） 通过培训达成集体共识：沟通企业现状、让员工参与其中、进行企业文化培训、领导者身体力行，帮助文化落地。
（5） 结合晋升机制：在物色、提拔高层负责人的时候，要挑选具有利他精神与行为特征的人才，避免掉将个人利益置于企业整体利益之上的人。
今天，学习了平台化企业的利他文化。平台化企业首先要有社会价值，才有自我价值。平台化企业将利他精神融入企业文化中，体现在平台价值观中，并与产品和服务有机结合，传递给生态内所有合作伙伴。
本书从关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化五个方面构建管理模型，通过领导者认知升维达到前所未有的战略高度，通过文化升维带动管理层和员工集体升维，通过以数字技术为基础构建数据智能，重构企业的管理模式。未来已来，期待更多的平台化企业走进历史的聚光灯下……
本书的读书笔记分享完毕。
