首先，我很肯定的是，我看到了一份很好的报告，暂时我称这位为a先生吧。
内在分析表指的是真实的自己，往往链接的是报告本人的意愿和动机。从我看到的报告数据来看，a先生本人内心是一个非常有主见的人，喜欢什么不喜欢什么，应该是非常清楚的，但是，a先生的s特质和c特质也居高，他内心在说话做事方面也很稳重，会考虑到别人的情绪反应和接受状态。
外在分析表指的是报告本人希望在工作中呈现的状态，所以与a先生行为出现的概率有关系，如果说的不对，请见谅。从外在分析表的数据来看，在工作中a先生使用频率最多的是c特质，这是不是与a先生的工作性质有关系呢？同时我们也会看到a先生把自己内心的这种d特质的使用限制到了很低，这是很不容易的，所以我们也很有兴趣去了解一下，到底发生了什么？a先生是怎么做到呢？
总结分析表指的是别人眼中的你，与你的领导力有关。从总结分析表看，a先生给别人的感受，首先是一个非常有主见的人，也是一个对自己有要求，谨慎细致（偶尔会钻牛角尖）的人，那我不知道a先生平时会不会主动的跟别人打招呼，找别人沟通问题，这样的频率高不高呢？因为我们从总结分析表可以看的出来，i特质是最低的，因此a先生会不会愿意分析一下自己这方面的情况呢？如果可以，a先生会怎么样去在这方面做一个突破（因为我们从内在分析表也看出来i特质是使用频率最低的）？
接下来，我们来看看转换模式——内在分析表和外在分析表的差距。关于这个数据的差距，有两个重要的临界值，第一个是25%，如果报告者本人转换的数值在25%以内，那我们就会觉得关于这个特质，a先生的调整不是特别剧烈，普通人都应该可以适应过来，超过25%的，对于普通人来讲，工作生活就会有一定的压力，就代表我们要给予一定的关注；第二个临界值时45%，超过45%的，原则上就会有很大的压力，相关的压力源不消失，单靠报告者本人要调整过来是有相当大的难度，我们就会建议寻求帮助了。
从a先生的转换模式来看，我们相信d，s，c特质的调整都不会有太大的问题，当然如果在这方面a先生有什么问题的话，我很高兴给予一定的帮助。最引人瞩目的应该是a先生对于自己的i特质方面的调整，说明a先生已经意识到自己的工作需要加强自己沟通上的技巧，需要更多的互动以求自己能够在工作中有更好的表现，更佳的业绩，是这样吗？我们可以感受的到a先生已经做了很大的努力了。如果a先生愿意，我首先想知道的是a先生对于提高自己这方面的需求，期望自己达到一个什么样的状态？都做了哪些努力呢？遇到了什么困难？希望得到哪些支持和帮助？
接下来，我们看看作风卡，作风卡有5*5一共25格，中间的十字架把整个作风卡分成4大格，分别代表d/i/s/c，每个小格子又被分成4小格，分表代表相应的d/i/s/c。我们看到a先生的作风卡落在十字架上，并且在十字架的下方，很有可能a先生遇到事情，大多数情况下属于被动接受的状态。作风卡旁边一共有七项说明，前五项是对a先生的描述，你平时是什么样的，你比较重视什么，你比较看重什么，追寻什么，你很想回避什么。最重要的是最后面的两项——态度和策略，这是对于经常跟a先生沟通共事的人提的一些建议。如果跟a先生在一起，a先生更愿意接受的态度是有耐心的，愿意倾听的人，你要时刻保持细致，注意细节，同时不能过分的打断他讲话，这会让你很难受吧？做事情要讲究证据，有事实说话，同时，要给到a先生承诺和保证，这会让a先生更放心，也更愿意与你在一起。
这是一份对自己的说明书，让我们更好的快速的客观的了解自己，从而做更好的自己。
