旨在汇聚全球领导人共同“把握关键之年，重建各方信任“的世界经济论坛“达沃斯议程”对话会今日以视频方式召开。在世界头号强国刚刚经历了精彩狗血剧般的权力交替，在席卷全球的新冠状病毒再次反复，在世界经济、政治走向面临规则、方向、信仰等多方面不确定性的特殊时期，此次议程的重要性不言而喻，正如世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布所说：“世界正处在重要的十字路口，2021年是重建信任的关键之年。”

大事件肯定会来大人物，大人物肯定会带来大智慧，作为一个匍匐在创业路上的小人物，事关“世界和平”的大话题自然不是我们关注的重点，但作为一个身心疲惫的创业者，一定不会放过从各个方面吸取智慧和灵感。莎士比亚说:“一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特”，那么对于大大在世界经济论坛“达沃斯议程”对话会上的特别致辞，作为一个创业者则是另外一番解读。

作为一个创业者，不管多困难，我们一定要坚信：寒冬阻挡不了春天的脚步，黑夜遮蔽不住黎明的曙光。相信自己，相信团队，相信一定能够战胜包括疫情在内的眼前困难，并在斗争中成长进步，浴火重生。

世界上没有两片完全相同的树叶，也没有完全相同的企业成功路径和方法，每个成功的企业，没有高低优劣之分：不用一味的模仿华为的“狼性文化”；也不用盲目地迷信小米的“得屌丝者得天下”；更不要相信马云在厕所搞定投资大佬孙正义的神话。关键在于企业的路径规划是否符合本公司实际情况，能否获得员工的拥护和支持，能否带来团队的稳定，产品的改善、业绩的提升，能否为公司的健康、快速发展做出贡献。

作为一个创业团队，没有多样性，就没有活力，多样性是客观现实，将长期存在。团队员工之间有差异并不可怕，可怕的是傲慢、偏见、仇视，可怕的是想把自己长期形成的思维方式、做事方式、观点、甚至习惯强加给他人。

一个分裂的创业团队无法应对公司面临的共同挑战，内卷会把企业引入死胡同，在这个问题上，无数创业团队付出过惨痛代价。殷鉴不远，我们决不能再走那条老路。

在公司内部搞“小圈子”、“新冷战”，排斥、威胁、恐吓他人，动不动就搞踢皮球、穿小鞋、挖坑，打小报告，人为造成互相猜忌与不合作，只能把企业的大船推向撕裂和沉没。

企业应该按照管理层包括大多数员工共同达成的规则和共识来治理，而不能由一个或者几个强势的个体来发号施令。没有这些团队共同制定，员工普遍认同的公司规章制度，企业最终将滑向弱肉强食的丛林法则，给企业带来劣币驱逐良币的灾难性后果。

要提倡公平公正基础上的竞争，开展你追我赶、共同提高的田径赛；要提倡分工协作基础上的合作，开展你推我拉，荣辱与共的接力赛。而不是搞相互攻击，相互拆台的角斗赛。

此时此刻，我们是同一个团队、同一个公司，我们只有一个共同的未来。无论是应对眼下的危机，还是共创美好的未来，我们都需要同舟共济，团结合作，与公司、与团队、与同事荣辱与共。