1、内部推荐-弥补招聘/应聘渠道错位

从调查中看，网络招聘是企业现在最常用的招聘途径，同样也是实习生青睐的求职渠道，但有些渠道也存在错位现象，比如实习生对学校推荐和招聘会的使用频率明显低于企业预期。这些错位中，内部员工推荐渠道的重要性被很多企业忽略了，超过四成的实习生习惯通过熟人引荐来获得实习机会，仅次于网络招聘，而仅有两成的企业会利用内部推荐来招募实习生。

内部机制是帮助企业发现“被动求职者”的一大利器，但阻碍内部推荐成功的因素非常多，所以企业要加强内部推荐机制，明确成功推荐的标准、推荐渠道多元化、结果反馈及时、激励手段多样化、推荐岗位重点突出等。

2、建立心理契约

招聘期间，需要进行人才测评，进行人岗匹配，根据实习生的特质和意愿来安排岗位。

在法律契约的前提下，企业还可以提供针对实习生的管理老师，让实习生对企业形成正确的理解以及期待，建立合理的心理契约。

在实习结束后，在人才竞争加剧的今天，企业要加强与实习生的联系，扩大企业的人才库，并且可以塑造企业的品牌形象。