自由写作30天.转型与蜕变 第四篇
最近越来越发现跟随直觉行动，放弃分析是太神奇的一种方式。
今天去上Judith的萨满灵性，其实是犹豫到最后一分钟，因为Judith号称是NLP之母，但我是共创体系教练。去前的犹豫是会不会太NLP技术，太理论，那就很没劲了。
但不知为什么就是有个蠢蠢欲动的感觉，我知道那是一份好奇，一种神秘的声音让我去。早上九点半开课，八点五十才最终决定还是去，交了钱出门。
而这一天太赞自己的这个直接行为了。
首先说内容，既不纯灵性，也不理论，也不沉闷。因为教练的多年功底，虽大家派系不同，我却能清楚各种练习相通的底层逻辑，而收获是：哈，还可以这么玩儿！
然后说体验，作为第一个demo个案对象，我寻找自己能量源头以及沿途的同盟者的过程，被在场很多人，甚至是主办者大叹：神奇！照主办者的话说：“作为一个长期冥想实践者，他知道，你所到的位置是很多人花许多年冥想都没有达到过，而我就在那短短过程中，一下子就到了。这简直神了！”
我自己一脸茫然，因为于我而言，那就是自然到了的地方，我没有任何干预也无法想象有其他地方，只是顺应自己的感觉，感受发生的感受，那就来了。
我没有特别狂喜却十分享受，带着十足的愉悦和乐趣，觉得好玩儿。
很多时候也是如此吧，当我们营营役役计较得失，得失就会让特别计较；当我们当我们万事都预设立场，那么就很难达到立场之外的地方。
最后说Judith，这是一位大师。之所以这么说不是她教了什么不得了的干货，而是她由内而外散发的喜悦，归心，轻盈，那种对场域的识读与自然共舞的能力。是她内在而言对未知神奇力量的尊重与相信，是她的灵性。让她呈现这样一个话题如此有说服力。
自己经历了非常多的老师，得出来的结论是其实培训师教什么真的没那么重要，而其本身的Being 决定了这个培训的效果。打比方说一个没有变革品质的人讲变革，无论学员得到理论多清晰，仍然很难激发变革心；一个没有足够开放的内在的人讲沟通，方法再精妙也是术，因此学员也只能画行难画心。
其实不光是培训，企业也如此，我自己二十多年的HR经验，以及近几年的个人与团队教练过程所发现的：团队所缺少的某些素质，大多是团队核心管理者所缺少的。所以领导力打造一定会先影响leader 开始。
曾某创始人质疑我说：我很敬业和投入呀，每天不分昼夜为企业操劳。我希望员工也这样敬业，可就是没有。这明明是我有的素质，但团队没有。
我的回答：什么让你如此敬业和投入？
他说：我爱这个事业呀，这是我创立的企业，与我休戚与共。我没有做好就不舒服。
答曰：你这么敬业与投入的背后动力，你觉得不够投入与敬业的员工背后有几分？
他因此而有一轮思考。
呀，怎么写着写着写到这儿了？从灵性课居然写到了工作，似乎是个把个人成长与帮助打开企业心智相联系的信号。
新的念在发生。
