治国之要，首要用人。《推进领导干部能上能下规定》的修订，进一步鲜明选人用人正确导向，亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，畅通了干部进出渠道，推动干部能上能下、能进能出，持续激励干部忠诚履职、敢于担当、积极作为。
大胆使用担当作为的干部，让能者“上有方向”。深化对干部的日常了解，坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部，对在疫情防控、乡村振兴等工作中涌现出的作风扎实、敢于担当、实绩突出的干部予以提拔重用，将表现优秀的干部纳入优秀年轻干部队伍管理，做到用其所长、用当其时。探索建立干部政治素质档案，建立“平战结合、专常兼备”考察机制，把“考场”放到基层，把“考生”派到一线，把“考卷”绘到前沿，将推动改革发展有力、工作取得一定突破的干部选出来、用起来，进一步提高广大党员干部的工作积极性，激发干部干事创业、追赶超越的主动性。
坚决调整履职不力的干部，让庸者“下之有据”。细化领导干部能上能下实施细则，分类分层建立政治素质、实际成效、工作作风等正负加减分体系，形成用积分量化干部业绩、以排位评判工作好坏、靠结果决定干部“上下”的工作制度。加强综合分析研判，从具体工作、具体事例、具体评价中对不适宜担任现职的干部进行重点了解、摸清实情，对在重大工作中出现的思想认识不到位、没有急迫感，出现重大失误的干部，综合运用平职调整、转任职级、免职、降职等方式予以调整，把责任和压力变为工作中的动力。
注重激励知错能改的干部，让下者“下而不馁”。深化教育关怀，实行“一对一”“一对多”联系监管机制，做好心理疏导，帮助干部卸下思想包袱、轻装上阵。根据状态表现、工作实绩等情况，统筹安排岗位、挂职锻炼，引导“下”的干部在专项任务、临时岗位中持续发光发热。建立“下”的干部考核机制，结合政治素质、日常表现、年度考核等评价方式，通过进单位、进家里不定期走访，准确全面了解现实表现。对经过“补短”变化较大、表现较好、符合任职条件的，可以重新使用，让干部在工作中迸发干事创业激情。
