1、让员工了解经营内容
那么单位时间的核算是怎样诞生的呢？1959年坚持成立基础公司，制造电视显像管的零部件。作为一个规模极小的零部件生产商，根本没有资格讨价还价。要想赚取利润，只有尽可能的消除浪费。由于资金短缺，因此买不起更多的设备，所以只有想办法利用现有的设备。提高生产能力。于是，稻盛先生想到了不依靠设备，而是充分挖掘人的潜力这一办法京瓷认为让员工了解经营情况比较好，这样才能激发员工的干劲儿和责任心。
2、重视订单
如何让员工了解企业现状呢？这就需要有一个所有人都能了解的方式。因此，以前只是一个按照客户订单进行生产的零部件生产商，因此特别重视从客户订单那里争取订单。为了提高生产效率，解能力必须以销售为主导，并根据需要组成的团队来支持销售，也就是说。必须接受客户提出的价格，然后争取在生产中挤出利润。为此，首先把订单的单价、金额、订单的数量等信息传送给所有的员工。接下来要告诉他们与之密切相关的生产金额和生产计划。这种传达不是简单。生产了什么产品，而是积极主动的用金额来告诉他们生产了多少价值的产品。
3、通过单位时间核算进行公平竞争
通过简单单位时间核算进行公平竞争。公司规模扩大后，有了多个生产基地，有些工厂专门生产陶瓷，有些工厂专门负责陶瓷上安装的金属配件。街的工厂之间产生了竞争，最初坚持使用单位时间家产值来评估各个部门的阿米巴，但专门生产陶瓷的工厂提出这种评估不公平使用，自己使用廉价的原材料。生产陶瓷，而在安装金属配件的工厂，由于金属配件本身的价值昂贵，不需要特别努力就可以轻易的获得了高产值，单位时间的产值自然也很高。鉴于此，金持决定采用单位时间。
4、把单位时间核算引入销售部门和间接部门
单位时间核算，引入销售部门和管理部门。由于当初坚持最首要的任务是增强制造部门的能力，因此只要在制造部门推行了单位时间制度，后来随着制造部门的扩大，销售部门也随之扩大。于是，1970年前后，京瓷又先后在制造部门和管理部门也引进了单位时间核算制度。由于管理部门没有产值，他们就把他们作为一个非盈利性的阿米巴，跟踪考察其费用和劳动时。
5、基本思路永不放弃
思路永远不变。随着公司规模的扩大以及事业多元化的发展，因此对单位时间表结构进行了各种的修改。比如曾一度使用分数来代替金额，表示单位时间的核算，而且目前再次启动单位时间产值作为衡量生产能力的指标，而非成果的指标。几年前，矜持开始把含劳务费在内的月度结算报表发给科长以上的管理人员，旨在指导他们不但不要只是考单位时间，还要考虑最终的收益。今后坚持肯定还会继续探索更好的方式继续加以改善。但探索何为正确这一思路永远是不变的。
或许应该说，在这个瞬息万变的时代，单位核算只是实现这一思路的手段之一。我们不能把认识只停留在单位时间核算的计算方法上，还要了解其背后的基本思路。
