破除散点思维，建立公式思维，帮你升级到二维认知世界，“关联地”看问题；
破除局部思维，建立层次思维，帮你升级到三维认识世界，“整体地”看问题；
破除静止思维，建立演化思维，帮你升级到四维认知世界，“动态地”看问题。
公式思维、层次思维、演化思维，是终身练习洞察力的心法。储备模型、不断追问、多打比方是终身练习洞察力的剑法。
一：储备模型
把“半年洞察本质”，提升为“半天洞察本质”，甚至“半秒洞察本质”，主要依靠你储备优秀的模型库。
产品能量模型：产品提供势能、营销和渠道，把势能转化为动能；
渠道漏斗模型：销售=流量*转化率*客单价*复购率；
广告流量因果链：广告，增强了流量；
品质复购因果链：品质，增强了复购；
裂变传播因果链：裂变，增强了传播。
二：不断追问
“储备模型”，不应该替代你自己建立模型的能力。如果有一天，你能优化，甚至挑战这些“储备模型”，你才真正学好了掌握了这些模型。
从买钻孔机，到需要一个孔，到需要挂照片，到需要留住美好的瞬间。逆着这条长长的因果链，不断向上追溯，你会不断提升磨练自己的洞察力，直到一针见血。
三：多打比方
打好一个比方，通常有三个步骤：
找到你要描述的这个陌生事物的本质；
然后在你的模型库里，匹配有相同本质的，大家熟悉的事物；
然后用这个熟悉的事物，解释那个陌生的事物。
打好比方，同时需要你有建立新模型，和储备旧模型的能力。它特别能训练一个人的洞察力。
一个人同时理解两件事的本质，才能比方得让人拍案叫绝。打比方其实就是知识迁移的能力，最高的洞察力其实是流动的、迁移的。
课后思考题：
你觉得，怎样打比方，才能向别人讲清楚产品、营销和渠道的关系呢？
思考解答：
刘润老师的答案
产品是将千斤之石举到万韧之巅，需求越大越在高位，产品越有
渠道是滚下来的坡度，越长，越陡的坡当然最好，但渠道是很占资源的(占地方)
营销是减少过程中的摩擦力，让石头越滑越快。
我的理解是
产品就是个人，比如你、我、他，都是一个个产品
渠道就是你的圈层，你认识多少人，有多少影响力。
营销就是扩大你圈层的方法，推销你自己的方法。
