从新人版年目标制定入门10小时，到进阶版年目标推进10小时，再到理论精深版烧脑14小时，我想说，对于2018年的到来，我已经准备好了。
一、收获
一）思路产生原则
最近一段时间，在白天我总是处于大脑不想休息的状态，连吃饭、锻炼、洗漱时都要打开《得到》或者重听年目标录音。我的目的是想抓紧时间学习，提升时间利用率；其背后假设是在做相当不费脑力的事情同时，可以让思考同步进行，也不会影响前者。但真的如此吗？消化食物需要血液，而同时思考就会抢夺这部分血液，看起来得到的是两者兼失的结果。
将我看作一个系统的话，我努力、利用一切时间学习，看起来还很自洽，就像下图左边的人；一旦我分身出来看自己，认真思考起来，这么做真的有意义吗？或者说其长期收益大吗？
这里，永澄老师就给出了如何产生高级思路的九大原则：
以上高级思路中，对于跳出系统之外看系统，在周二晚上期待对对碰与小组成员博根的讨论中，我说到自己在目前的组织内获得了更大的资源调配权利、也接手了更多的项目，甚至有些沾沾自喜。而博根运用跳出系统之外看系统的原则给我指出，如果我在其他环境里可能获得更大的发展空间，或者是更高收益的价值呢？我才意识到自己已经适应并习惯了本组织，而没有认真思考过成长可能性。
二）个人成长
个人成长到底是什么？它是一个价值变化的过程。根据价值线定位理论，价值状态分为负价值阶段、零价值和低价值阶段、使用价值阶段以及市场价值阶段。经历了前两年的原地踏步和焦虑，我把自己不断推向学习区和恐慌区，进而跳离出了负价值阶段，经过低价值阶段的点滴积累，现在进入了价值感呈现的使用价值阶段，正在建立个人成长操作系统。
但在通过招聘网站来评估自己市场价值时，发现自己只具备很低的市场价值，而且并没有了解并掌握市场。
三）竞争领域的目标设定
在职场、学习、人脉、财务等竞争领域中，如何提高在不确定性下的决策成功概率？过去，我们往往凭借经验来做决策，我们也会说XX人是个老司机，用以赞许那些经常可以做出正确判断，并采取有效行动的职场人士。如果用觉察的视角来看待这句话，做出判断只是个结果，真正让他/她产生思路的，是在投射端的决策原则，以及长期价值投资：
想到昨天在工厂的早会上，因为同事质疑我们所用的测试系统功能不够强大，我就根据系统1的反应他这是在挑衅我，一直进行着辩解甚至反击。而现在想来，他指出我们系统缺陷，很可能是基于他认定的系统基础功能——测试并记录这两个最低要求，并非针对我及我所在部门。
二、感受
理论精深版一天两晚共计14小时的课程，看得出并且感觉到永澄老师拼尽全力将十年来在目标管理上的积累，毫无保留地传授给大家。每天课程结束后，从各位伙伴朋友圈的反馈也能感受得到。
相互赋能、长期投资，永澄并不是知识IP，而是各位学员的投资人。以他目前的决策能力，如果进入像金融市场、房地产等基础更好、体量更大的市场，收益甚至可以扩大十倍。而他更愿意先传授给俱乐部伙伴们持续成长的策略，而后与这些人共同开拓更广阔的空间。
三、目标
从12月19日早晨到12月23日早晨，重听完了第一天约8小时的课程，再次从“认知放松觉察清单”开始填写工具表。
一）认知放松觉察清单
整个2017年在持续推进2016年底制定的年目标过程中，分别出现了三次情绪问题：1月份在参加几次群内聚会后，自我效能感降低；在4月份出现源自总部高层的负向黑天鹅事件，甚至威胁到职位；9月份在工厂内部处理材料问题时部门间的争论。对应这三起事件，我分别采取了向永澄老师请教，与好友交流，以及与钻石小组群讨论的方式，都较好地进行了梳理与反思。
二）我的价值
通过填写”我的价值“，澄清我是谁，对自己的使用价值进行记录，弄清楚过往和价值，实现客观化构建。
三）生命之花
由古典老师发明的生命之花，是教练平衡轮工具之一。
其常见问题有以下四项：
四）2018的三个期待及澄清
1. 三个期待
2. 澄清期待
以下用黄金思维圈进一步澄清这三个期待：
1) 期待一：从一名基层质量管理人员，转变为一名项目经理
Why: 我为什么要做一个项目经理？
a. 在实现2016年底制定的第一个年目标——跳槽成为一名质量经理——这个过程中，发现招聘方大多数都要求有SQE经验，及指导供应商建立控制计划的经验，以及团队建设、时间管理、冲突管理，及与公司高层共事的经验。既然市场有需求，那就朝着这个方向去迈进。
b. 而根据市场行情，通常一个项目负责人需要了解并掌握到从项目概念、立项、团队建设、关键成果、问题解决、总结汇报等全部过程，这就给予我机会去实践目前积累下来的在单一项目内、专注于质量的理论及经验。
这一部分的关键假设是，成为项目经理可以为将来胜任更高职位的职业经理人提供资源和市场的支持。
How: 我如何成为一个项目经理？
a. 通过在行约见项目管理导师，以获得高手的心理表征：
b. 向身边的项目管理大师博根、严哥及同事们学习流程及方法；
c. 学习《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》、《一页纸项目管理》、《做项目、就得这么干》、《华为项目管理法》等理论知识；
d. 提取关键词，并构建自己的项目管理流程。将此次自己的工作用流程化方式重新梳理，并与项目管理进行关联；
e. 刻意练习用项目化的思路推进工作，多做记录，勤于反思；
f. 在猎聘等网站持续寻找常武地区项目经理的职位，同时在中质盟内部也注意招聘信息，也包括集团内的招聘信息；
g. 每个月书写一篇项目管理的心得，主要结合学习及实践，并在朋友圈分享；
h. 与猎头进行沟通、交流，以发现自己的欠缺和需要改进之处；
What: 当看到什么结果、成果出现时，意味着这个期待实现了呢？
a. 在2018年11月30日之前获得项目经理的offer，行业为通讯电缆、机械制造、电子行业等等；
b. 年薪税前20万元。
2) 期待二：陪伴女儿阅读与写作，让她产生这方面的兴趣
Why: 为什么陪伴女儿阅读和写作？
a. 提升她在阅读课外书方面的兴趣，进而主动地阅读感兴趣的书，而非目前为了逃避作业的压力选择读书放松；
b. 开拓她的写作思路，从目前偏重于记叙文写作，转变为也能写说明文、议论文等文体；
c. 在和她交流其他科目，比如数学课感受及课后习题时，也发现她的理解能力较为薄弱，特别是应用题。通过阅读能力地提升，也可以促进她在数学方面的一些提升。
这一部分的关键假设是，通过提升其阅读能力，也可以间接带动其他需要运用理解力的能力，就像年目标课上讲到的推绳子游戏。
How: 我将如何为她建立阅读与写作系统？
a. 首先通过非暴力沟通的方式，了解女儿有时产生的抵触、消极、以及反抗的原因，进而让女儿可以接受相对正确的想法；
b. 仍然用澄清六问的方式，就她对目前课内学习和课外阅读的想法。可参考如何给孩子定目标(一);
c. 通过在行平台约见儿童教育专家，请教提升孩子阅读力的方法，获得关键心理表征；
d. 与女儿一起调整目标，结合她自己的想法，然后分解目标到各个阶段，并设定Milestone；
e. 选定适合该年龄段阅读及书写读后感的书籍，通过向群内老师及永澄老大请教；
f. 运用项目化管理，将分解的目标落实到季计划、月计划和每日计划中；
What: 当看到什么结果、成果出现时，意味着女儿产生了阅读与写作这方面的兴趣呢？
a. 可以主动地讲述一本书的主要内容，以及她阅读后的感受；
b. 在与她就书中内容及交流之后，她自己有意识地选择相关书籍阅读；
c. 写作方面不再限于总——分——总的结构，表现出多样化的结构。
3) 期待三：建立个人成长操作系统
Why: 我为什么要建立个人成长操作系统？
a. 尽管目前在个人成长过程中，未出现太多损耗，但仍希望找到持续高效能的动力；
b. 学会反思和深度原因分析的方法，实践于项目管理和亲子教育中；
c. 将成长操作系统用于周回顾、月度和季度总结，让思考与行动并行。
这一部分的关键假设是，个人成长操作系统是支持所有解释过程和反思过程的底层系统。
How: 我将如何构建个人成长操作系统？
a. 学习永澄的《持续高效能成长的双核自驱引擎的原理分析》、《价值思维》等文章，重新理解个人成长的意义，并输出自己的反思文章；
b. 加入永澄的反思训练营，参加做自己的CEO课程，围绕价值重新构建和思考自己的模式；
c. 持续抄写成长操作系统相关的模型，并积极反思；
d. 将该模式按照道、术、器、用进行分层，通过刻意练习，不断实践于自身事业及未来发展之中；
e. 通过反思及复盘，优化假设体系，寻找出关键原因和不足，不断修正这个系统。
What: 当看到什么结果、成果出现时，意味着我的个人成长操作系统建立好了呢？
a. 对于事业、生活、学习、财务等领域发生的事件，都可以使用自己的操作系统进行自洽的解释，并从中找出需要改进之处；
b. 着眼于长期收益，不再追逐短期利益，凡事都从价值思维入手。
3. 结构化操作
通过结构化，将散乱的元素组合形成关系。这里将下图右侧的内容分门别类整合到里面去，没有绝对的标准。
4. 期待对对碰
在小组内练习期待对对碰，以进一步澄清2018年的三个期待。在12.18日和12.24日晚上，与博根通话练习。
5. 迪士尼策略
根据问题解决方法论，身份混别会导致一次要解决多个问题，正确的策略是一次只解决一个问题。
6. 2018的其他年目标
四、触动
China Daily在评选"实心”为2017年度国内词，“不忘初心，方得始终”（Remain true to our original aspriation, and you can accomplish your mission)。同样，在课程快要结束时，永澄也告诉我们，要抓重点，也要幸福。
五、纪实
整个20小时突击战，大约用了7小时在复听课程，3个小时用于小组内交流，然后10个小时完成作业。特别感谢小组成员博根，在关键时刻为我调整了认知。
六、推荐
如果可以把“跟永澄老师学做年目标”推荐给朋友，我想说，凭借永澄在目标管理领域十年的积累，可以为你解决所有在成长道路上的困惑。另外，透露一个小秘密：
七、建议
提交作业的时间压力还是比较大啊，不知道能否争取到福利。
八、致谢
在参加年目标制定的整个过程中，要感谢 @易仁永澄 @柠檬佳 @班委-明月 @碧落 @博根 @小宇
九、激励
如果希望自己的2018年越来越好，我要对自己说：慢慢来，持续做。成长，从易开始。在一起，一辈子。
