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权利需要与责任匹配
只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。
不能够出现拥有权力的人却不需要承担责任，承担责任的人却没有权力。
设定依据的是责任而不是权力
战略得以实现的要求就是组织结构能够存在的原因。
建立组织和个人之间的心理契约
心理契约是未成文的契约，也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和。
☆ 首先，建立开诚布公的沟通体系。
☆ 其次，确保确定结构的准则是公平的。
☆ 最后，恪守承诺。
切记的一点是，不要在设计结构过程中做出轻易的承诺。
当你确实需要做出一项承诺时，一定要做到言而有信。
如果做得好，重新设计组织结构的过程可以让公司重新振奋，重新调整自己的重点，让组织与个人建立起新的心理契约。
