作为管理者，不仅要管理下级，还要管理上级。探测管理层是否有管理上级的意识，对经验丰富的候选人问以下四个问题。
☞作为新任命的区域的领导，你如何给你所在的区域制定目标？
☞你是分公司的管理者，同公司总部相距甚远，你如何对待和领导之间的沟通？
☞领导在公司会议上，为你所管理的部门制定了一个目标。可是根据部门实际情况完成的这个目标很困难，你该怎么办？是如实和领导汇报？还是努力拼一拼？
☞你想要了解领导工作之外的信息吗？
对投资者负责的意识。问候选人:“第一天上班要做的第一件事是什么？”
其他探测方法:
1、迷彩面试法。避免私心太重的“封疆大吏”。
问题:问其对设置财务和人力等监管部门有什么看法？
2、报表测评。逻辑思维策略能力-学习能力。
做法:提供一张报表，考察其分析数据、运用数据的能力。
3、情景面试法。核心能力考察，文化匹配度。
4、性格测评。情商及沟通能力考察。
方法:一起出差或参与活动。
5、补充提问。确保信息完整准确。
