作为一枚上班族，接触最多的是管理理论，一套又一套，工具也是一堆又一堆。感觉一辈子都难消化完吧！然而为什么在企业能把工作做到80%完美的人凤毛麟角，能充分利用管理知识把人管好的那就更少了。
这些年网上各种管理理论层出不穷，什么36计后果学管理、诸葛亮学管理、跟唐僧取经…等等。这些理论听起来都是有其实用的一面的。其实我们从小就了解过一片繁荣景象的清明上河图（壮观的开封城），宏伟的都江堰，享誉全球的长城，它们即使和现在北上广深的地标相比，也毫不逊色。这些工程都是需要调用协调万人以上的大型项目，它们又是如何被立项、规划、启动执行、监控、收尾的？靠的依然是管理，因为管理就是利用你能调用的资源管理人的行为（行为是管理人的最终结果，直接影响管理的目标是否达成），达到你所预期的目的。美国项目管理协会PMI通过47个过程，141个工具，将当今世界绝大部分的管理理论归纳进了《项目管理知识体系指南》中。把所有项目总结为规划、启动、执行、监控、收尾五个过程。这五个过程可以引申为易经中说的“道”，也就是行事的基本规律。其实从古至今遵循的就是这些个基本规律和那么多个工具，不同的是呈现方式和是谁在主导他们！杀猪刀给屠夫可以上班作业，给国产007周星驰可以挡子弹，给恶人可以害人性命。
说到底行事规律考验的是情商，工具考验的是智商。再者目前大部分管理者都经历过高考洗礼，一般的智商也差不到哪去，使用的工具也没有太高的智商需求。关于情商，我们在毕业时除了个别家庭教育突出和较早接触社会的，基本也高不到哪去。那区别在哪？
当你领导给你机会做主持人的时候，你因为害羞拒绝了；当你面对超过你工作能力的任务，你逃避了；当你面对难以协调的沟通，你放弃了；当你感到无力时，你颓废了……
我第一次做主持人是在大一的时候，我本来是拒绝的，后来还是硬着头皮上了。之后几年里，一直都十分感谢这次经历，因为那次做主持我感觉自己太low，超级low，一生都忘不了，但我再也不惧怕上台讲课或者表演了！工作的第三年，我主动申请作为公司的培训老师，我在没有任何质量工作的背景与培训经验的前提下，就这么做了三年的质量培训，以及一些员工激励，职业规划培训等。没有人让我做任何培训，我只是想锻炼自己，其中我出糗的次数也不少，每次都像挨了鞭子一样印象深刻，但是我在下一次的培训就会得到改进。
这几年学了不少体系知识，所有的提升都来自于实战中挨的鞭子，真的是忘不了的鞭子。株洲南车时代电气的FAI现场检查团，把我们的质量管理评价得一文不值；还有当时我们的供应商都看不起我们的质量管控；武汉地铁骂我们是草台班子；我们的产品现场试验炸了，所领导的脸都僵了。这些鞭子都是书本上给不了的深刻烙印，也是我们当时蒙头向前冲改变现状的动力。
说了那么多，我其实就是想说： 书本是引导你走向光明的灯塔，路途是磨练你成长的苦难。实践是检验真理的唯一途径，小马只有自己走过那条河，才会知道水到底有多深。书读万千，有时就是差那一鞭！
