年底了，公司的各种结项活动都在进行中，各种EPS评估开始展开，那么我想问
年底总结到底重不重要
重要！
很重要！
特别重要！
总结做的好，领导可能会夸你几句，对你重点培养，最直接的就是升职、升职、升职，加薪、加薪、加薪、加薪
对于我们设计师，让我们做一个设计不费劲，反倒做总结，各种费劲，各处去抄。总结了一个模版，希望对大家有用。
一、自我介绍
用简单的话语将姓名、部门、岗位进行介绍。
例：我叫什么，UED部门，主要负责哪里的项目，在项目中是什么角色
二、前言（总结框架进行罗列）
此次总结，主要从那几方面进行总结介绍。
例：此次我从工作内容、岗位认识、重点项目介绍及总结、失败项目的介绍及总结，本年度整体总结、新一年的目标，这6个方面进行简单介绍。
三、工作内容
将本年度参与项目的省份、项目分类、工作分类进行介绍。
例：本年度参与的项目，实际参与报工的项目有36个涉及到不同的省份也涉及到一些不同的终端，包括PC、手机端（小程序）、电视、智能屏（排号预约）的设计其中大部分为商务项目、部分人力资源、研发、售前的项目，将项目通过饼状图进行展示，更直观。
四、岗位认识：
介绍自己工作范围包括技术、沟通、个人规划、经验分享。介绍自己岗位的职责，以什么标准，完成哪些内容，同时将公司重点内容进行重点强调，迎合公司及领导价值观。
例：
UI方面：
1、增强产品意识，去研究产品的走向和产品功能背后的逻辑，将设计做到通用。
2、基于需求绘制产品原型。
3、基于产品原型完成界面设计及交互设计。
4、结合项目需求制作视频宣传等。
5、参与产品构思及软件界面优化，提出对产品界面规划，把握产品最终界面实现效果。
6、结合用户体验，优化完善设计，制定可行的产品品质提升方案。
7、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
8、设计思路清晰，有丰富的创新思维、想象力及较强的视觉感知能力。
9、维护现有应用产品视觉及交互迭代。
10、对已上线项目进行复盘，项目总结。
陈述及表达方面：
1、结合规范化文档，用通俗易懂来全面完整的描述及介绍项目
经验总结方面：
1、经验分享，把自己技术、业务、项目中遇到的各种问题和发现，沉淀和分享给相关人员
个人提升方面：
创新与研究。时刻保持对前沿技术的追求，紧跟设计趋势，打破固有思维，带动相关同事一起创新，保持公司产品在业内的领先。
五、重点项目介绍及总结
将重点项目进行截图展示，介绍项目背景，新技术，新展示方式，最终结果（客户反馈）
六、失败项目的介绍及总结
介绍项目如何失败，以及从中吸取的教训，之后是如何改进的。
七、本年度整体总结
对于自己的一个整年的评价，比如设计满意度，技能是否提高，设计能力是否提高，哪方面有提高。还哪里有不足需要加强，协作能力怎么样，沟通能力如何，沟通遇到什么问题，思考遇到的问题，如何解决的问题。
八、新一年的目标
新的一年，制定一个计划，朝着目标前进。要结合上一年遇到的问题及情况，避免走弯路。
例
专业技能：
1、继续提高专业技能，给客户提供更高质量的交付物；
项目方面：
1、完成项目支撑，对重点项目进行大胆创新设计，体现亮点；
2、按照研发产品优先原则，能套用研发产品的项目，优先考虑，同时不断新增组以，以复用性以规范化的方式参与设计
知识沉淀：
将自己在项目中遇到的技术、业务、项目问题，进行沉淀和分享
沟通及自我管理方面：
不断学习沟通技巧，同时增强自我管理，养成良好习惯，与时俱进
总之，总结要记住一点，要简洁，有条理，让领导能够直观快速并且印象深刻的记住你。
