转型与蜕变.自由写作第三期五月第7篇
周日带了一场140人的工作坊，紧跟着马不停蹄的出差带两天的个人与团队教练，此刻坐在晚点的航班里等塔台准予推出，感觉累了，很想闭目睡了，可想到作为群主，还有两篇写文的功课得完成，还是决定要坚持一下。
可是写什么呢？
那场我和Tina两个人，设计呈现，没有助教，助理，调动全场140多人的工作坊？
确实，在设计过程中，对带这么大场还有点儿兴奋。可顺利完成了之后，发现没有想象中那么难以驾驭，于是似乎也没什么特别想写。这也真实反应我的教练理念：教练是触发蜕变之轮的过程，触发之后会发生什么却不需要太多卷入，相信process。团队培训或者教练其实也如此。
如果一定要记录，就是无论多少人，团队都是一个有机体，有通性也有不同，把他们当整体，又以“关注整个人”的心态注意过程中个体的需要，开放的接纳现场的发生并与之共舞，是现场的态度。
而设计的过程，是放下自己的紧张和想完全掌控的潜意识，以触发蜕变为方向，突破play safe的界限，却不背负必须现场看到蜕变的压力。打破再融合，坚信团队如个人一样是：有创造力，有资源并且完整的。
当初上团队教练，菲利普老先生曾对团队教练有个比喻，我记忆尤深：团队教练要具备一个能力，是如同玩儿盘子的杂技演员。想要让那几十支盘子平衡持续的转起来去，需要是不是对其中动力不足的盘子加一点力，但却不能一直加，盯着一个盘子。而是加了一下就退出来，让其以其惯性回到群体运转，教练自己回到关注整体的状态。
