2021年已过去3/4，眼看就快到年终考核了，上周部门领导开会宣贯公司近期会议精神，总经理召开百日会战主题会议，号召公司传统专业公司（其实就是专业部门）积极抓经营，落实年底营收，产值已完成20多亿，可是营收还不足5个亿，大项目能支撑营收。可是回款慢，目前公司需要传统专业寻找短线且回款快大项目。施工总承包，投资，环境治理等项目肯定无法实现。

我不是领导我感受不到那么大的压力，我就觉得一、百日会战这一主题好高大上，二、以往会议都是新任董事长主持，这次为何是总经理。

不管公司如何变，都应该是一个协作的团体，可是公司内部组织结构框架图变动频繁，职能不清还相互推卸责任，领导想法很多，亮点很多，可是没有经过调研没有经过上层决策就下发各种通知，基层员工苦不堪言，工作压力大还干不出效率。当然也有可能是我们基层员工能力不够，不然也不会是基层嘛，可是朝令夕改的事情市场发生，各种通知漏洞百出，这总不是我们的问题吧。

某铁的是高大上，口号很响亮：“我为国家做贡献”，可是既然某铁那么高大上还我们这小岩土公司干嘛呢！那功劳簿当传家宝未免也太过了点，何况还不是岩土的功劳簿。