一年前懵懵懂懂的了解新媒体，一年后的我进入了一家互联网公司，在这里，所有人都给我灌输用户思想，在这里所有聊天的话题不是“区块链”就是“房价”在就是孩子的“教育问题”，对的，我所在的一个环境就是别人经常说得有明显的“年龄层” ，但他们的经验和茶余饭后谈资真的让我受益匪浅。
《从点子到产品》这一本书，在去年我就阅读过，只是当时的我并不干互联网行业，我对于“产品经理”这个岗位的认识也就是零零碎碎的了解，这一本书被我搁浅了特别长的一段时间。
当一年后我有产品经理的一点工作经验，我开始去思考“产品经理”这个岗位的价值观与方法论以产品经理的方法论与价值观究竟是什么？这些价值观和方法论在我的工作中又是怎么样指导我的呢。
《从点子到产品》外表看起来特薄的，但涉及产品经理和人际关系的交往的内容我觉得有很多的知识点需要我去主动的学习。
这一本书讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。
第一部分简单的给小白用户讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分讲述的就是如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
看完我刚写的简单的部分介绍，你会觉得这是写作者的对自己的一个简单梳理的过程吗？我会告诉你不是的，这一位优秀的产品经理在书里的过程和我们大部分同学一样，毕业后就面临始料未及的挫折和困难。在工作后他自己开始接触互联网行业的关于产品经理的相关的经验，在过了很多年以后他开始了解创业的那些时光，当然他说这些也恍如隔世。但我觉得写作者的厉害之处就是经过这几年对产品持续的思考，让他有了自己的一套价值观和方法论。
一开始我觉得“产品经理”，这个岗位可能没有想象中的这么复杂，在互联网行业对于产品经理这个岗位也从来没有所谓完整的、标准的或公认的知识体系，因此每个人都有自己的一套。（我觉得我身边优秀的产品经理都有这种特质）
我每天的工作状态就是和各种Bug，各种需求打交道，曾经的我吐槽为什么这个岗位的在很多人看起来是这么的吃香，但我在眼中看起来感觉这一份工作的替代性也特别的强啊。我印象深刻的是我对于这一份工作的困惑起码有3个月的时间，我一直就没有梳理清楚。
后来的工作经验告诉我产品经理工作内容表面上看是找需求做功能，然后反复重复这一过程，直至产品不断完善。但是，“解决问题”才是产品价值的核心所在。能够帮助用户解决问题才是大需求，才是需要用心、投入很大精力去做的。就好比一个简单利用大家的强迫症心里，在各种地方放置小红点让大家去点的一个小需求，我们想办法去满足用户的各种好奇心等工作。
在阅读这一本上的时我才发现原来产品经理的工作本质上就是要抓住用户的痛点、实现产品的价值。不管是撰写文档、设计功能还是推进项目都是在让产品的价值实现。
从写作者说的一开始我们就是从点子落地之前，务必先“纸上谈兵”一回。我们说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法。证明你们的团队可靠，跟证明方案本身的可靠同样重要。需求在不同的阶段，产品经理对这个需求要负的责任是不同的。但需求要牢牢把控在产品经理手中。产品经理对每个需求都了如指掌，非常清楚。
