每年都会写review和goal，2017我和家属J切身体会一整年的suffer的之后，我说你给我总结些经验吧，口头说的再多而不记录下来，依旧无法很好去定期回顾。看似很普通，但是每一条都是吃了无数次亏之后领悟的。习惯这个东西惯性太大，follow起来看似很容易，说的也都是谁都懂的大道理，但是如果不定期review，往往就又回到之前习惯的方式里去了。2017对于我的工作和学习，面临太多的挑战，努力在改，进步很大，却依旧很多修正的空间。
作为一个日常的准则，这些应该是随着自己的成长不断修正的，非常欢迎大家建议和指正。
做事
重要的事只有一件，没有重点的忙碌毫无意义，把每天要做得事列出来，并且辨别出那件事是最重要的，优先去完成
学会对别人说不或者等一下，在做重要且有难度的事时，需要整块的时间，尽量不要被打断
把事情包装成项目来做，设定目标，完成期限并且开启动会或者让很多人知道。至少每周review一次进度，必要时每天review。
当一件事需要三周以上才能完成的时候，不要憋大招！不要憋大招！不要憋大招！一定要有阶段性输出，及时反馈进度，没有进度也是一种反馈，这样才能让关心这件事的人有安全感。
遇到自己无法解决的难题，或者没法做出决定，或者工作量明显超出负荷时，马上立刻第一时间喊出来，让老板或者分配任务的人知道。这样就会占据主动，不会到最后没法按时完成任务时而变得被动
尽量做到每件事都是闭环，这一点非常难，所以能把重要的事做到是闭环就可以。判断一个人靠不靠谱最简单的标准，就是事事有着落，件件有回音。注意，即使这件事超出能力范围，你无法完成，也可以回复，没有结论或者无法完成也是一种结论
大胆地把自己手上的事交给新人来做，不需要对新人太nice，新人需要磨炼的（我想起我刚入职场的第一个老板，极度高要求，当年觉得很煎熬，却是进步最快的几年，很多好的工作习惯和风格都是那个时候习得的）这样才有更多的时间去做更重要更有意义的事情，高度和格局才能更高。
空档期多花时间培养新人，犯错也没关系，及时纠正过来，这样到忙碌的时候新人才能派上用场，他们能力也能得到更好的提升。
要会展示自己的工作成果，把小事做大，把事情做漂亮。公司之前一直在提要给交付团队加强产品的培训，J的老板最近就拿出了一个“布道计划”，格局和简单的培训比就完全不一样了，给大老板们汇报之后得到了绝对的认可，并且还被任命为CSO，首席布道官。这就是把小事做大，如果最后能把事情做漂亮那就很牛逼了，绝对可以从P9升到P10
沟通
主动！主动！主动！能当面聊得事情，绝对不要用Slack，更不要用邮件！先当面聊，聊清楚了之后，再发邮件出来，邮件只是作为最后签字画押的凭证而已，不应该是沟通的工具，因为效率极低
做到Over-communication，一件重要的事情，不要怕啰嗦，隔三差五地就重复一遍，让所有人都在同一个频道，因为这件事对你重要，可能对别人不重要，所以over-communication很有必要
注意技巧和语气，强势不等于语气很强硬或者态度差。这一点我觉得我跟预期强硬和态度差好像差了几亿光年的距离
涉及到自身利益的会议上，多发言，主动表达自己的观点，不要瞻前顾后畏畏缩缩。人都是欺软怕硬的，肯定先捏最软的那个柿子。不学会反驳，就会越来被动，越来越软
学习
对自己的工作进行总结和思考，而不是一味地去执行任务，如果不总结和思考，永远不会有进步。埋头赶路时也别忘了抬头看路，可能有捷径可以让你更快到达目的地
8小时之外的时间才是真正和别人拉开距离的战场，下班后不管多累多困，都应该安排一定时间来学习，这样才会慢慢会养成习惯
列出学习计划和目标，一样也要有阶段性输出，可以把计划和目标告诉关系比较好的同事，让他们进行监督
刻意训练自己的薄弱环节，这个过程会很痛苦，非常难受，因为这都是陌生的领域，一开始很可能是完全懵逼的状态，不要紧，读书百遍其义自见。一个技术点一遍不懂，那就两遍，两遍不懂就三遍，慢慢地就会有感觉了
系统地学习某一方面的知识，而不是碎片化的学习。应该边学边动手，对于编程来说，可以让开发人员给你列几个小的项目，边做边学，不耻下问
习惯很难改变，性格也往往天生因素更多，但是可以刻意练习改变一些看得到的不足。还是那句话，作为一个日常的准则，这些应该是随着自己的成长不断修正的，其中一些可能有失偏颇，但是适用于目前的工作学习情况。
总的来说，自己做的还远不够到位，需要不断修正。
