所谓归因能力，就是能够找到做成这件事情的原因的能力，也就是归纳总结能力。很多人不喜欢学习理论，认为只要动手去做就行了，诚然，强有力的执行能力固然重要，但是好的归因能力能让我们知道胜利的原因。
一个企业遇到转型，一个人转换工作，知道自己怎么来的，是如何一步步走到今天的，这个过程当中我遇到了哪些困难，我是如何克服的，当时如果换个方式会不会更好。以及我成功是不是因为这个原因，还是因为没有做不该做的事导致我避开了那个坑，才侥幸活到现在，这些都需要我们去认真反省。
如何培养自己的归因能力呢？
1、搭建起系统性的认知框架。这个主要靠学习，不能自己瞎琢磨。只有在别人成功经验的基础上，再往前走一步，才有可能超越前人，要学会把前人的思考当成我们的阶梯。
2、学习用关联的、整体的、动态的眼光看问题。这是建立正确归因的关键所在。关联的眼光就是看到要素之间的关系，整体的眼光，就是把一系列的事物放在一块，把它变成一个系统，动态的眼光，就是加上一个时间轴，不要光看到结果，而是要看到过去是什么导致了这个结果，以及未来又会是什么样。
希望自己能够具备基础的商业认知框架，能够理解商业行为的规律，能做正确的归因。
