最近手上的项目都涉及到与公司其他部门的合作，作为产品经理，如何在多部门间顺风顺水地推进，最终达成项目目标呢？我总结了几点，与大家分享。

跨部门合作的难点

第一件事，明确项目目标。

项目目标的构成来自几个方面：

1. 产品价值

通过这个项目，你期望让产品达成什么
由产品经理主要负责的项目，首要考虑的就是产品价值，即思考用户需求和企业收益，得到产品目标。并结合现有的资源，输出产品规划和产品解决方案。

2. 多方诉求

通过这个项目，各部门决策层想获得什么
跨部门合作的项目，往往复杂度较高、规模较大，除了要考虑纯粹的产品目标外，还要摸清楚每个部门在项目中的诉求。需要在你的领导的想法是什么，其他部门的想法是什么。这决定了你的产品规划是否能得到资源的支持。

3. 个人诉求

你做这个项目的动机和诉求
个人诉求决定了你的侧重点和发力点，也是决定你能否做好这个项目的一大因素。对我而言，我的动机无非以下几点：

1. 感兴趣、喜欢，想做。
2. 没接触过，想挑战，能获得个人能力的提升。
3. 符合自己的规划，能获得经验积累。

通过以上3点的思考，能得到考虑较为全面的项目目标。

第二件事，明确项目计划和合作边界。