弱者思维和挑战者思维

在讨论弱者思维之前，还要细分二种情况，一种是相对弱的“挑战者”；一种是绝对弱的弱者，第二种才是本文讨论的弱者。

肯德基和麦当劳相比，是相对弱；百事和可口可乐相比，也是相对弱……但肯德基和百事的战略，与绝对弱者不一样。相对弱者，或者准确地说，挑战者，需要的是挑战者思维。而挑战者思维更多强调的是差异化。这是另外一个话题，在此不细述。

提挑战者思维的原因，是想强调这个世界没有放之四海而皆准的东西，必须与时俱进。