组织使命只是对组织发展方向提出一个基本要求,是一个比较笼统的概念,需要根据组织使命的要求进一步确定组织的战略目标;
战略目标是组织长期所要实现的组织业绩目标,由高层制定,同时还需要制定下级单位的战略目标,逐层分解,形成部门目标,岗位目标,个人目标;
组织目标是一组,而不是一个。这些目标形成了一个相互关联的目标体系,由高到低,越来越具体,与个人的结合也越紧密。
拓展问题:影响组织使命的因素
内因:股东、董事会、管理人员、员工
外因:市场、政府、供应商、技术、社会公众。
组织使命只是对组织发展方向提出一个基本要求,是一个比较笼统的概念,需要根据组织使命的要求进一步确定组织的战略目标;
战略目标是组织长期所要实现的组织业绩目标,由高层制定,同时还需要制定下级单位的战略目标,逐层分解,形成部门目标,岗位目标,个人目标;
组织目标是一组,而不是一个。这些目标形成了一个相互关联的目标体系,由高到低,越来越具体,与个人的结合也越紧密。
拓展问题:影响组织使命的因素
内因:股东、董事会、管理人员、员工
外因:市场、政府、供应商、技术、社会公众。