这本书在“樊登读书会”和“一书一课”都有听过，反反复复三四次。不同的阶段听收获各有不同。
决定要把这本书买回来自己读一读。正如听《裂变式创业》和自己读这本书的理解深度是不一样的。
(今天在动车上把《裂变式创业》读了一遍，收获颇丰，每读一本书都是一次个人精进的过程)
名创优品( MINI SO)，这次到广州自己亲自逛了两家店，以前逛名创优品是以一个游客消费者的心态，这次逛名创优品是带着一种探知要对照的心态。
(这是昨天在广州北京路拍摄的名创优品门店)
名创，叶国富先生创立的一个品牌，如果不了解其发展背景，你真的会觉得它是一个日本品牌，因为走进店里所有的商品都非常有设计感，对的这里我强调一个词“设计感”。有些宣传画有日本的设计师，有日文的注解。听了《名创优品没有秘密》这本书我才知道，名创的大多数产品设计均来自日本独立设计师。
有公司直接对接设计师，把所有以前都存在的产品重新设计一遍，更具审美价值，让人看了就喜欢，这是名创优品成功的地方之一。
名创优品成功的第二个地方，那就是价格。天啊，很多的商品就是10-20多块钱。叶国富说名创优品的利润控制在8％以内，确实在零售行业是非常罕见。
名创优品成功的第三个地方，就是成本控制了。卖的便宜不是不赚钱，而是如何优化生产模式，从而降低产品售价，在市场中具备绝对强劲的吸引力。名创走的是直接与工厂对接下单生产，然后产品直接到终端店铺销售的模式。基本所有产品都是名创优品“原创”。这个很难复制，因为名创的店面太多，需求量巨大，具备和厂家直接谈判按要求生产的实力。在大多数终端店还在靠批发分销的传统盈利的模式的情况下，名创优品已经完成了从设计到生产，到销售的整合。
这是名创优品一直被模仿不曾被超越的秘密之一。
名创优品的产品类别以日常居家用品为主，每个品类的产品数量不多。避免客户选择困难。这个要依托与数据分析和市场调研能力。这也是名创优品的秘密，叶国富先生有提到。我在实体店又走了一圈确实如此，你不会又太多的选择困难症。
名创优品店面购物体验非常好，比如人员礼仪，音乐，自己“不推销”策略。“不推销”客户自行体验，这是否是现代零售的一个发展的趋势。比如我走了华为、优衣库都是如此，自己体验、选购、买单。
其实，名创优品模式留给我们的启发很多，如:
1、如何创新供应链？
2、如何提升客户体验？
3、如何具备产品思维？
……
突然想起罗振宇在2017年时间的朋友演讲里说的，这个时代任何行业都值得重做一遍。名创优品就是这样的践行者。
