0714周日，早读《包政〈管理的本质〉》

德鲁克《卓有成效的管理者》一书的指导和启发了。

各个科室的主管或经理人员，要花大量的时间去思考这样的问题：本部门、本职务究竟该选择些什么样的事情去做，才能为其他部门、其他职务做出贡献，最终使企业阶段性的战略任务落地？这就是德鲁克所说的，卓有成效的管理者应该有贡献导向的意识，应该经常问自己：“我能贡献些什么？”

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