//01.
明末，流贼蔓延中原，京师势危。
崇祯十五年，皇帝命三年前曾横扫农民军的孙传庭出狱，任兵部侍郎，率兵驰援，解围开封，李自成转攻陕西并灭杀汪乔年部。帝怒，召孙传庭，对曰：“五千精兵，足以破贼。”（PS：坐三年牢毕竟和诸葛亮隐居南阳十年是不同的，在牢里面的孙传庭已经很不了解现在外面的情况已经败坏到何等地步，也没收到过情报不知道农民军的实力已经远远不再是当初被他追着打的那模样了，这几年有很多官军从了贼寇)
但皇帝听了很高兴，令孙传庭赶赴陕西接任三边总督，不久又封兵部尚书，改督师，加督山西、湖广、贵州及江南、北军务，赐予尚方宝剑。
孙传庭到达陕西，发现满目疮痍，军械失修，粮草不足，兵丁虚设，军纪涣散，民力疲竭……最重要的是农民军已经不再完全是乌合之众了。于是，上书说需要时间整顿，帝乃见疑，不是说好了精兵5000足以破敌吗？数次下旨催逼迎战。
八月，孙传庭不得已，带着一万多新募的士兵出征，并统总兵白广恩、高杰、牛成虎等部共十万众东出潼关，夹击李自成。
九月，数战之后，官军溃的溃，降的降，兵败如山倒，苦苦支撑。
十月，孙传庭战死。
明史评说：“传庭死，关以内无坚城矣。”
孙传庭是被崇祯逼死的，而崇祯皇帝是被局势逼死的。这个血淋淋的教训告诉我们：带着未经训练的士兵上战场基本上就是送死。 这是我2018年得到的第一个教训。
//02.
有些事情可以退一步，有些不能。
建安十三年（公元208年），曹操率领80万水陆大军，顺着长江浩浩荡荡挥军南下，欲先灭刘表，再顺长江东进，击败孙权，以统一天下。 荆州牧刘表病死，其子刘琮不战而降；刘备闻风而败，仓促率军民弃樊南撤，一直撤到东吴家门口，孔明自请渡江入吴请求收留和联手。 东吴小朝廷听闻消息，震惊不已，形成两派意见团体。
武将大多主战，说好听点叫：“宁可玉碎，不为瓦全”；文官集团大多主降，他们认为百万曹军兵甲遮日，投鞭断流，势不可当。战则江东生灵涂炭，降之才可保境安民。
说白了，无论文武集团都认为打不过，区别在于武将们宁可毁掉也不送人，文官们觉得没必要呕气。 孙权很是犹豫不决，失败是板上钉钉的事情，他犹豫的是到底选择好死还是赖活着。这时候，鲁肃说了一句千古名言，令当时的孙权感到穿心剧痛，最终促成孙刘联军以火攻大破曹军，奠定了三国鼎立的基础。
“ 我等皆可降曹，唯独主公您不可降曹! ”
臣子投降了依然还可以封个官做臣子；做主公的投降了还能给你封做主公吗？
//03.
战争，军情危急，最先出问题的就是新兵，比如抓壮丁充数的部队，这一点常凯申将军深有体会。 做事，形势危急，临时组建的团队也最容易出问题。要么打退堂鼓不干了；要么坐地起价，要求得不到满足就直接罢工；要么，看着这几乎不可能完成的任务失去斗志磨洋工，反正完不成了，急也没用，实际上就是放弃。这里可以衍生出一篇“论企业文化的重要性”。
2018，自己创业以来的第四年。开公司做业务很不容易，经常会遇到紧急的事情。员工，特别是临时外包劳务员工，可以不做这一天工，不赚这几百块钱，以后还可以到别处，有的是活干。但是做老总的，既然接下了单子就几乎没有退路，否则不仅是以后不用在这一带混了，甚至是不用在这一行当混了。 损失了的钱容易赚回来，损失了的信用和名声就很难再回来了。
俗话说：开弓没有回头箭。有些业务，只要接下了单，就成了一个必须完成的任务，没有延期的机会，没有回旋的余地，没有理由，没有借口，也没有任何讨价还价。你能做的，就是—— 保证完成任务！
能不能做成，虽然和运气、资源、团队有关系，但起主要作用的还是统领者的决心和权衡。有时候，有些事，我们不是不能做决定继续拼命，而是没有面对现实的勇气和不敢承担做决定之后的结果。
