今天，写了19期剽悍江湖行动营管理员复盘，过程中回想起很多事情，颇多感触。
摘取了一部分，仅以此为念。
01.认知上的新变化
说到运营经验分享，不如说本期是我在参与运营中，对“能力边界”一词有了新的认识。
结合本期的运营，我有以下思考：
知我所能，我所能者尽善尽美
对这一点的认识，从入营那天开始。作为在行动营服务了好几期的老人，随着运营参与的深度、密度逐步增加，我开始思考通过“点评”这个动作，来对老铁进行利他。
从行动营角度思考，我能够做得较好的，是文章点评一事。以往我对文章点评，更多的是停留在如何指出老铁文章中的不足，希望能够对他们有帮助。
但从这一期开始，我认识到，老铁们当然是希望文章能够进步的，但与此同时，也许通过“点评”，让他们 意识到自己的潜力，增强他们践行的信心，帮助他们看到未来的可能性，是更加值得追求的事。
转换了角度，我对点评的理解，不再停留在“找茬”上，而是在鼓励和共情基础上，与老铁一起为“更好”而努力。
当老铁在文章上有任何疑问而找到我时，我更加注重从每一个人的实际情况出发，在了解不同老铁之间的差异后，给出我所能想到的建议，尽量做到，每个人都能在能力范围内取得突破。
而他们的出现，其实让我在点评这件事上，真正地去尽我所能，不是言不由衷、不是有所保留、不是空洞乏味、不是生搬硬套，而是踏踏实实，思考每一篇文章中可能完善的点。
应该说，老铁们也在当中给我很大的能量。他们的反馈、认可、支持，让我知道，我的做法或许有不完善的地方，但方向不至于出错。
知我所不能，我所不能者虚怀若谷
认识到这一点，源于我与本期众多老铁的交流。这一期我开始注意到很多以前没留意过的人、事、领域。
比如有老铁跟我分享，何为“企业文化管理”；
比如有老铁给我讲解，演讲中有哪些核心要点；
比如有老铁与我探讨，公众号运营中如何巧妙借力工具；
比如有老铁为我提供，海报设计中素材来源；
在很多人的“利他”之举中，我突然发现，自己掌握的知识、自己看待事物的角度、自己的眼界，是很狭窄的。
最重要的一点是，我认清了一件事：不懂，那就说不懂。
因为不懂，只是过去不懂，但并不妨碍你今后去弄懂。这不仅是一种学习，更是关乎一种态度。待人处事的态度。
以上，是我本期运营的一些思考所得。
02.几句感谢的话
这一期，被老铁们赋能实多，值此机会，表示感谢。
感谢熊小可，言语间多有鼓励、肯定，给我力量,（霸王洗发水、手偶链接分享大赞，哈）；
感谢子西，每次都让我感觉“我可以”，作为连长，运营强度颇大，仍不忘关心老牛，感恩了（建议你调整生物钟）；
感谢章鱼，作为本期搭档，你扛起了排群管理大旗，减轻了我很多负担，惭愧我没有更好地帮助你，感恩；
感谢Aqua，本期宝藏点评官，非你莫属了，内外兼具，实力超强，点评组在你的带领下，大放异彩，给你点一万个赞；
感谢思远，思远小哥哥，本期我俩又携手度过一期，缘分啊，从带我前行，到共同精进，感谢有你；
感谢冉冉大佬，每次都认可我的点评，让我更有信心做好点评；
感谢京伟，上期的搭档，这一期少了沟通，却依然相处甚欢，待我赴宁，定求一聚；
感谢大兔子，动物界交流还是挺愉快的，再次给你的干练短发点爆赞；
感谢春风大佬，每次你值日极尽认真负责，让人安心，我要向你学习，点爆赞；
感谢海莉大佬，每日推优，总是第一时间更新石墨，执行力杠杠的，在我看来，这就是极致利他，我要给榜样点爆赞；
感谢荔子大佬，每次我表演小才艺，总是不吝赞美之词，老牛何其有幸，感恩了，（给会说话点爆赞，咔咔咔咔咔）；
感谢羊羊大佬，几次我点评组值日，总是拖时间，但老铁言语多有包容理解，实为我点评组强大后盾，辛勤、极致、利他，海报炒鸡美，感恩，点点点爆赞；
感谢大雄，作为搞事官，给了我们很多难忘的体验，搞事太能整，实名点爆赞~~~~~
感谢全体管理组大大们，本期与您同行，我之幸，感恩~~~~
