谁也没有想到新冠疫情这么严重，严重到有家不能归，宅家不让出的地步。往日里想着睡觉睡到自然醒，等到当下却失眠了，想着疫情过后，该何去何从，心里在彷徨着。

      在信息这么发达的现在，都不能确定造成这次疫情的起因，谣言满天飞，你不知该信谁，也许真相只掌握在少部分人手中，世人皆愚昧。

      这场突如其来的疫情，就似一面照妖镜，让妖魔鬼怪无所遁形。有些人大肆传播谣言，趁着疫情大发国难财，甚至还有的人不顾自己和别人安危连夜逃走，还要去人多的地方再玩一圈！

      感恩的是绝大多数人都做着力所能及的事情，为疫情对接医疗物资，为武汉筹备捐款，有的医护人员连夜坐火车飞机奔赴武汉第一战场，让疫情在可控的范围里。所以说哪有什么岁月静好，只是有些人替你负重前行，愿疫情早日得到控制，负重前行者都能够凯旋而归！

      封闭在家的这些时日，每天早上醒来第一件事情，就是关注感染人数是否有下降，有没有什么好的消息，真不知道封闭状态何时是个头了，也在考虑当下的状态，机会在那里？

      不是说，危险与机遇并存了，这次新冠肺炎对全球都产生了不可逆的影响，每个行业都产生了动荡，对医疗行业来说肯定要进行大的改革，有可能会推到重新再建，不管如何，等到疫情控制后，一定要在危机中寻找生存的机会。

      现阶段因为疫情封城，客户都是居家隔离的状态，跟客户交流的方式只有电话和微信沟通，如何让客户签合同，维护好双方的客情关系尤为重要。

      可执行的方案就是不停的刷存在感，让客户知道我们一直都在，在封城的状态下，如何面对当下情况，让客户加大对公司的投入度，增加对耳针项目的开发力度，只要能塑造耳针项目的潜力，解决临床疗效的问题，客户迟早都会成交的。

      看着分配的客户总共有93个，每个月要沟通两次的话，平均每天至少要联系十个客户了，看着客户的销售数据一阵头大，按照之前的分配标准，按照销售额来划分话百分之八十的精力要投入到百分之二十的客户身上，但是这些百分之二十的客户现阶段都是稳定的客户，对产品的投入已经陷入固有的思维模式里面，难以打破僵局。

      如何打破现有的销售僵局了，让老客户扩大老产品销售，增加对新产品的投入，正好趁着疫情重新推到重来，归零后重新起步。

      计划将所有客户按照科室来分类，就是客户的客户来分类，这样先从侧面了解客户操作的科室，是否有开发新产品的需求；再把最近几年下滑的客户搜集出来，找出下滑的原因所在，是不是操作的医院被停了，然后搜集当地的经销商进行接盘，从而来恢复医院的销售，再让销售稳定的客户增加销售单元或者增加新品种。