1.西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
2.组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
3.学来的本领，谁都偷不走。
4.人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
5.本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
6.老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
7.有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
8.使人敬畏，全在自立自强，不在装模做样。
9.成功之道就是：你自己少讲，让别人讲。
10.我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。
11.发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
12.计划的目的，在肯定今后几年，如何安人?
13. 只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14.安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15.中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
16.持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
17.美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
18.中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
19.中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
20.若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
——曾仕强教授
