大家好，我是肖乔，参加宇宙公民第八届高效阅读营第七天 ，今天用一个小时的时间完成《能力陷阱》这本书的阅读，通过一星期的学习顺利完成一小时阅读一本书，傲娇一下！
在阅读这本书的过程当中，我能够感受到这里面一些理念跟我参加这期高效阅读营里很多理念不谋而合，所以我在阅读这本书的时候会感觉很亲切，而且能够更快速的理解接受，这种感觉很棒！所以我觉得能参加这一期阅读营真的是非常的值得，非常的有价值，有意义，我相信伙伴们都有这样的感受吧！
很多传统的领导力培训或者辅导的目的是改变你思考的方式，教你学会反思你是谁，以及你要成为谁的问题，的确自省和反思是成为一个领导者的黄金法则，首先要提高自我意识，认识自己。每个人的思考方式都来源于过去的经历，改变想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。所以要改变思想，就要先从行动开始；我们要先学会像领导一样做事，一项关于成年人学习方式的研究，发现一般情况下的学习顺序是先思考后行动，但是在一个人的改变过程中，学习顺序其实是相反的，例如如果我们想要成为一名优秀的领导者就先学会，先行动后思考。这也是MEI校长一直强调的去做，去行动！还要充分调动你的潜能！
《能力陷阱》这本书将如何成为一名高效的领导者，阐述的很清晰，并且教会了读者如何避免掉如已熟知领域的陷阱，书里面汇集了许多非常实用的观点，能够更有效的帮助我们成为一名优秀的领导者！
这本书的核心观点是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先向领导怎样行事，如积极参与新项目以及新活动有各式各样的人打交道，以及尝试采用新方法做事等等。
由外而内的原则是如何帮助你成为一个领导者，作者在书中详细描述领导者转变方法，都是根据以下三个增强外在表现力的方法而写成的，一是思考你所做工作的类型，二是转换新角色或参与新活动，能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观，第三是重新审视自己，因为只有当你受到新环境的挑战或者接受外界的刺激时，你才会产生如此多的想法，实现由外而内的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设，提出新可能的过程，所以要实现转变最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事的方法。这本书的核心观点是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先向领导怎样行事，如积极参与新项目以及新活动有各式各样的人打交道，以及尝试采用新方法做事等等。
本书第二章总结：过去的成功会造成一个能力陷阱，当以下三件事发生时，我们就会掉入能力的陷阱，你喜欢的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作，当你把时间分配在你所擅长的事上，你就花较少的时间去做其他重要的事情，久而久之你就需要付出更多的代价去学习新的东西，如果你掉入了能力陷阱，你就不会去做以下4件事情，但是如果你想要像领导这样行事，你就需要花时间去做一些事情，第一与不同的人或团队建立桥梁，第二遇见新的可能性，第3提升影响力，将想法与个人经历结合，我们很难直接就学会这些事，尤其是在当他们还没有产生效益时，所以不管你的情况是怎么样，你下午这次可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力，增强你对形势的定位感，接触你专业领域之外的项目，参与外部活动，结合个人经历谈谈为什么放松你的日程安排。
第3章，主要讲建立良好的人际关系网络；当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立为并维持人际关系，网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁，要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导。这是非常重要的，而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动，如果你就等着让人际关系自然而然地建立起来的机会，那么你就是质量和懒惰，运营关系，个人关系，和战略关系，这三种关系都是你所需要的三管齐下才能提升你的领导力，尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作关系，和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系，人际关系，网络的优势包含，联动广泛性，连接性和动态性，在当前人际关系网络边缘，增强我叫你战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步，在外部领域里发现新的专长，从不同职能或知识团队里与你同级的人那里获得一些新的观点
第4个部分主要鼓励我们尝试朝不同的方向发展自己，多尝试一些新的事，设定目标，学会用不同的方式讲述自己的故事。
最近讲的是合理规划前进的路，首先要行动，不要被困难打倒，要将外在的表现内在化，反思整合新学到的东西推动自己前进！
很庆幸在宇宙公民大学里我们一直在践行领导力的思维和行为习惯！感恩2020 ！感恩自己加入宇宙公民高效学习营！感恩一直努力的自己！
