190327，编号702。
斯科特.索南沙因《延展：释放有限资源的无限潜能》。
延展，是一种可以后天习得的态度和技巧，一种有力的思维方式。
记得有次公司会议讨论融资的事宜，会议期间一位大佬给了一番颇有意思的言论：做企业可不能在钱不够的时候就只想着自己去增加投资，那样做企业的不仅没意思没啥挑战，还容易把企业给做亏损做死了，除了要引入其他可能的资金以外，还要多想一想用钱之外的办法来解决钱的问题，甚至原本是钱的问题，通过解决其他问题来解决。
在进入公司之后，多次听到总裁跟我们强调，要从工程思维转为企业思维，转为投资思维。这位大佬给出的说法，也让我再一次认识到了自己思维上的局限。对于我们长久的看法而言，遇到了钱的问题，那就想办法去弄钱就是了。解决了资本金，就解决了融资，就解决了工程最大的问题。
可是听了大佬的言论，以及他给出的许多可能的具体解决方案，确实具有实操性以及更好的经济效益。相比之下就觉得自己在财务及投资认知上，实在是太过空白，而且也一直觉得资金的问题就是公司高层的会解决的问题，我们自己懒得去思考。
现在看来，除了上述原因以外，也如书中所述的那样，我们的思维一直就是习惯性的认为以资源来解决困境，如果当前的资源无法解决，那就追求更多的资源，而缺少延展的意识。
缺少延展思维的，不仅仅是我自己，还有太多的人，包括作者在2000年的春天加入的那家Vividence的初创公司。
仅仅几个月的光景，这家公司就从一家雄心勃勃拥有顶尖风投公司，5000万美元投资的初创公司，变成一家濒临破产的公司，员工纷纷被解雇，一如之前接连被聘用的情形。
这一切只是因为他们把成千上万的资金砸到了不具备可持续性发展的项目上面，直到投资停止，资本耗尽。
这就是共同的底层逻辑：钱能够解决所有问题。
于是资源本身更多的价值被忽略，而延展思维模式的关键则是从已有的资源当中发掘出创造性的价值。
我则回到最开始的那个资金问题，按照延展由浅入深的层次来重新思考解决办法。第1个层次就是，就算是资金也要想想如何找到代价更低的钱，第2个就是到底有没有不用钱就可以解决此问题，或者是减少耗用资金的办法？
重新回顾一下本书的章节。
第1章，两个啤酒商的故事-用好手中的资源。它的开头是一个小啤酒厂商以延展性思维刺激销量需求而逐步扩大业务，而原有寡头大厂则因为追逐扩张而走向破产倒闭，将资产卖给那个小啤酒厂。同样是追求生存和利润，不同的起点，不同的资本以及不同的思路，带他们走向了截然不同的命运。
让小酒厂实现目标的是：“有什么用什么，并且要用到极致”的信条。而让大寡头啤酒厂破产的信条则是：尽可能的扩大，必须一直收购其他品牌。真实的成功与失败的商业案例被描述出来时，更有一种透彻屏幕的力度。
第2章分析了追逐的心态的因果始末。一方面是因为我们习惯了追逐太多，另一方面是我们被常识困住自己的想法，忘了去思考在事物的惯用功能之外，还有多少可能的其他的用处。
看到那里的时候我也会感慨多思考的好处。很多时候的思考就是要想事物或者问题的本质，寻找到问题的最根源的时候才会忽略各种资源的惯常用途，只通过最关键的因素寻找那意想不到的答案。
第3章则讲述具体的以少为多的延展思维，重新发现美丽与富饶。已经有太多成功的各种行业上的例子说明，如何以资源少而变成拥有更多，以局限而成就更大的艺术，以节俭带来好运，变废为宝。见识过这些真实的故事与其延展思维之后，作者开始向我们介绍学习延展的技巧。
第4章，做个局外人-见多识广的重要性。第5章，行动起来-为何什么都没有的我们反而做的更好。第6章，人如其所望-积极期望与邓斯高帽。第7章，大混合-不大可能的组合力量非凡。这四章以丰富的案例分析，心理学研究和实践，向我们讲述了种种延展思维的习得方式。
而过犹不及，凡事必有其两面性。作者在第8章针对性地强调了种种过度延展的危害，并给出了相应措施方案。
而延展也是一门思维技能，就像我们学习控制愤怒一样，需要勤加练习。于是第9章的“练习-强化延展行动”则变得更为重要，它使得因为思维的种子可以获得更好的成长条件，更主动的呵护之下，更快的融入我们的世界观，改变我们的生活。
书已经读完了。我也意识到它当中的延展思维其实早已经存在于我的一部分思维习惯中，只是还没有这样系统的发现它的好处。在读完之后，则对它有了更高的辨识能力，也迫不及待的想用它去在生活当中实践，得到更好的效果。
