老实讲我挺不待见网易的，觉得网易很多产品都透着小家子气。
但是不妨碍我用他们家产品，比如说叫好又叫座的网易云音乐。
网易云音乐最大的优势在于它的个性化推荐、歌曲评论和自定义歌单，算是在在线音乐领域打出来新的玩法，用户特别喜欢，口碑很高。
今天有朋友推荐我网易云音乐产品经理的的混沌大学课程，这位大神讲得更多的是如何在在线音乐红海市场里用用户体验来突围成功。
但是我一下子又想歪了。
我想起来前段时间看到的QQ音乐招股书。
人家旗下四款产品，分别是QQ音乐、酷狗、酷我和全民k歌，合计8亿月活，年营销172亿。
网易云音乐才几亿注册用户，变现能力，因为还没上市，所以也就不清楚具体情况了，不过跟QQ音乐系是没法比了。
有人会说，你这样讲不公平，网易云音乐最近几年才起来的，QQ音乐系有些都有十多年历史了，不是同量级的选手。
说得很有道理，不过这不是今天我想讨论的问题，我比较想讨论的是网易产品经常会出现的一个问题，叫好不叫座，而云音乐这款产品呢，叫好叫座，但是变现能力不行。
QQ音乐系厉害的不仅仅是注册用户量和月活，而在于它的变现能力，多元化盈利模式。
QQ音乐系不仅仅有海量用户，最可怕的是它掌握了很多国内外大型唱片公司的音乐版权，很多大牌歌手线上发行新歌就选择QQ音乐。
掌握版权就掌握了线上音乐市场的命脉，光卖版权卖会员就赚翻了吧。
更不用说最近特别火的偶像打榜服务，现在年轻小哥哥小姐姐们，再苦再累也要支持自家爱豆，以让我这个80后完全看不懂的模式刷刷刷地为QQ音乐系赚钱。
在此插入招股书原文
再回过头来看看网易云音乐的营利模式：
1、接广告；
2、卖二手音乐会员；
3、偶尔接接不是太有名歌星的歌曲发行；
4、诡异的音乐商城；
5、还有就是各种给自己其他产品导流。
好像就这些了，欢迎大家帮我补充一下。
看上去就是一股小家子气，没什么赚头，最大的收入也就那些广告了。
所以网易云音乐出来就谈用户体验，谈个性化推荐，因为没法谈变现能力，因为不懂得怎么变现啊！
大家评论区聊得再热闹，再投入，在外面再怎么讲云村比我妈还懂我，但是都不花钱啊！
吐槽那么多，会不会有人想说：你说得那么好，你行你上呀！
其实我最近一直在想一个问题，未来的蓝海市场到底是什么，未来的事情那么变化多端，人心变化那么快，谁知道呢？
直到我有天早上看了一篇文章，这位大神从人口结构的角度来分析未来市场，让我开始对未来有点初步的想象了。很可惜原文找不到了。
未来十年、二十年，我们社会最大变化是我们爸妈那代人老了，面临养老问题，而现在的90后，00后开始变成中青年了。
那么对音乐来说，哪一端的变现能力强，就应该去迎合哪一端。
而我个人比较看好年轻人，年轻人虽说客单价可能不高，但是消费周期长很多，且中间经历多个人生大关，如升学、工作、结婚、生子，也会有很多延伸的消费需求。
于是，打造出与其他音乐产品不同的地方，提前十年布局90后，00后市场，这应该是网易云音乐现在需要考虑的重点。
与此同时，我们可以发现我们的视听媒介一直在发生改变，在过去的十多年里，从以前的电视机、录音机、随身听、电脑一路变到现在的智能手机，而且视听形式从电视、磁带、唱片、mp3到现在的在线网络歌曲和直播。
现在在线音乐的终端很可能是我们的电脑、手机，过不了多久就会变成车、墙壁、广告牌、智能音响以及其他人可能出没的地方的媒体上。
未来音乐场景很可能是海陆空多元沉浸式媒体上，自家卧室客厅里，沉浸式、个性化音乐打造会是很大的一个市场。
而且音乐形式将会更加多元化，不仅仅是歌，还有各种各样的音乐内容，可能可以达到人体器官多渠道输入，达到更好地视听效果。
提前抓住这些多元流量入口，打造好对应的音乐体验，将是一个很好的弯道超车机会。
除此之外，一些我们现在看不懂的音乐内容，比如说二次元，自制歌曲，鬼畜视频将会越来越普通且被人接受。因此提前布局此类内容，也将是很好的营利点。
一旦打造多元化终端，必定会有一大把长尾产品得到曝光，因此个性化长尾批量打造，如扶持民谣，小众音乐人，特定场景音乐制作人（比如说起床音乐、做饭音乐、开车音乐，这块美国、日本已经有相应的音乐产品了，可以去了解下）也会是一个巨大的市场。
拉回一下话题，感觉一款产品是否营利跟公司使命和价值观还是息息相关的。网易的产品普遍比较佛系，看中用户体验，在赚钱这方面就显得有点弱了，不知道为啥。
但是我想说的是，作为一个产品经理，我希望我自己不仅仅能给用户带来良好的体验，同时也需要多考虑营利模式，聚集大批量用户固然好，但是聚集起来只知道卖广告的产品经理，也是不够优秀的。
最后，求别打~
